Конкурентні стратегії підприємств: їх види та класифікація

Віолентна ("силова") стратегія. Ця стратегія відноситься до великих компаній, що пропонують великий ассортимент товарів. Сутність цієї стратегії полягає у домінуванні великого ринку.Риси:малі витрати,широка збутова діяльність,НДР,висока продуктивність.

Патієнтна (нішова) стратегія орієнт на випуск обмеженої кількості спеціалізм продукції високої якості.Риси:вузька спеціалізація,певне коло споживачів,нестандартна та унікальнапродукція.

Комутантна (пристосовницька) стратегія. Сутність:задоволення нестандартного попиту на локальному ринку.(для дрібних компаній).Риси:локальний масштаб бізнесу,проста продукція,невеликий попит,висока гнучкість виробництва,.

Експлерентна (піонерська) стратегія — стратегія, яка орієнтована на радикальні нововведення й прищеплювання нових потреб і попиту на принципово нові товари.

Основні конкурентні стратегії:

1)Стратегія лідерства за витратами - передбачає зниження витрат на виробництво товарів і зниження реалізаційних цін,

2)Стратегія широкої диференціації - спрямована на надання товарам підприємства спеціальних рис,

3)Стратегія оптимальних витрат - дає можливість отримати за одні і ті ж гроші більшу цінність за рахунок поєднання високої корисності, внаслідок диференціації товару, з низькою ціною.

4) сфокусована стратегія низьких витрат - орієнтована на вузьку ринкову нішу споживачів, де підприємство випереджає своїх конкурентів за рахунок більш низьких витрат виробництва;

5)сфокусована стратегія диференціації - орієнтована на вузьку ринкову нішу споживачів, яких підприємство забезпечує диференційованим товаром, що найбільш відповідають їх потребам.

Стратегії конкуренції(Портер)

1)стр зниження собівартості продукції- низька ціна

2)диференціація продукції –унікальність,якість,дизайн

3)сегментування ринку- комплексне обслугов сегменту ринку

4)впровадження нововведень – робота в новій ринковій ниші.де відсутні конкуренти

5)негайне реагування на потреби ринку-більша мобільність управління