Конкурентні інноваційні стратегії компаній

КІСК – це такі стратегії, які передбачають створення нового товару і/або послуг; створення нового методу виробництва; відкриття нового ринку збуту; застосування нового джерела або виду сировини; введення нових принципів організації діяльності фірми. Існують такі типи ІС – опортуністська, імітаційна, традиційна, залежна, оборонна, наступальна. 1. Опортуністська – пошук підприємством такого виду прод\ послуги, який не потребує особливих витрат на дослідження і впровадження, але дає змогу упродовж певного періоду одноосібно працювати на ринку. Як чинник конкурентної переваги тут виступає якість, джерело формування КП – висока технологія, час утримання переваги – тактичний, ефект від інновацій – технологічний. 2. Імітаційна - пов’яз. з копіюванням техн-ї вир-ва прод-ї фірм піонерів. Вона пов’яз. з придбанням ліцензії на вир-во нової прод-ї, копіювання нової прод-ї. Для викор. Інн. стр-ї під-во повинно мати: – квал. наук- тех-й персонал, який здатний освоїти Інн-ю. Ця стр-я має переваги які пов’язати із зниженням вартості прод-ї за рахунок залучення дешевої робочої сили і залучення місцевої сировини і ресурсів і використання існуючих вир-чих потужностей в новому призначенні. Як чин конк пер тут вист якість і витрати, дж форм КП – висока технологія, час утрим пер – оперативний, еф від інн – технологічний, комерційний. 3. Традиційна- винятково підвищення якості продукції чи послуг. На цих вир-вах закріплюються певні Інн. форми на тривалий період їх життєвого циклу. Як ч к пер - якість, дж форм КП – удосконалена технологія, час утр пер – оперативний, еф від інн– комерційний. 4. Залежна (вертикал.інтеграції)- дрібні підприємства є підрядниками у крупніших щодо виробництва нового продукту, послуги або виробничого методу. Залежні під-ва не роблять самост. спроб змінити свою прод-ю, бо вони тісно пов’яз. з вимогами до нього ведучого під-ва. Мова йде про субпідрядні роботи. Цей тип Інн. стр-ї характерний для під-ств, що створ. і існують зараз в У. (світ. лідерами) і виступають субвиробниками для їх прод-ї. Як ч к п – якість, швидкість, дж ф КП – удосконалена технологія, час утримя пер – оперативний, еф від інн – комерційний. 5. Оборонна - підвищення технічного рівня діяльності, впровадження досліджень і розробок не для лідируючого місця в певній галузі, а для утримання стабільної позиції серед інших підприємств у техніко-технологічному розвитку. Як ч кп – якість, витрати, дж ф КП – удосконалена технологія, час утр пер – оперативний, еф від інн – комерційний. 6. Наступальна передбачає намір під-ва досягти тех-го і ринкового лідерства шляхом створ. і впров. нових прод-в\посл, вона передбачає по-перше тісний зв’язок під-ва зі світ. досягненнями науки і технології, по-друге пряму залежність від наук. розробок які фін-ся і здійсн-ся самим під-вом, передбачається можливість під-ва швидко реагувати і прист-ся до нових технол-х можливостей. Особливістю цієї стр-ї є наявність спеціалізованого підрозділу під-ва ф-ями якого є досл. і розробки. Ця Інн. стр-я виправдовує себе при потенційному захисті нової технол-ї чи нового продукту і ств. короткочасної монополії на прибуток новатора. Ця стратегія ґрунтується на творчих можливостях колективу, багато в чому залежить від політики керівництва. Як ч к пер – якість, швидкість, витрати, дж форм КП – нддкр, унікальна технологія, час утр пер – стратегічний, еф від інн– інтегральний.

Загалом умови формування стратегії впровадження нововведень – це відсутність аналогів прод\посл, появність потенційного попиту на нову прод\посл, готовність надавати підтримку впровадженню. До конк.переваг СтрВпрНововведень можна віднести 1) можлив одерж надприбутку за рахунок встановлення монопольно високих цін, 2) скорочення кількості фірм, які прагнуть увійти в галузь,3) гарантія одерж прибутку протягом дії виключних прав,4) відсутність тов.-замін, 5) створ. Іміджу новатора.