Ресурсы времени в управлении строительством. Понятие риска и его роль в управлении строительством. Риски в строительстве. Типы управленческих решений

Особенности строительной отрасли не могли не отразится на возможности недостижения конечной цели, ожидаемых результатов или осуществление запланированной деятельности, вследствие объективно существующих причин, данными причинами в строительном производстве являются риски. Риски - вероятность получения в результате какого-либо действия или бездействия отрицательных показателей вследствие отклонения реальной ситуации от планируемой. Из-за неопределенности вопросов в области классификации рисков и

степени их влияния, каждая компания структурируют их по-своему. В связи с этим образовалось обширное "поле" для исследования данной тематики.

Из графика видно, что риски в строительной индустрии можно классифицировать на два типа: инвестиционные и предпринимательские.

Инвестиционный риск делится на следующие типы:

· • незавершения строительства;

· • риск превышения затрат;

· • производственный риск;

· • риски, связанные с рынком;

· • финансовые риски;

· • риски консервации проекта.

Предпринимательский риск делится на следующие типы:

· • риск, связанный с реализацией инвестиционного проекта;

· • риск, связанный с хозяйственной деятельностью самой строи-

тельной фирмы.

Прогнозирование риска - предвидение возможных рисков, оценка степени их влияния на деятельность компании и выработка мер по уменьшению последствий.

Распределение риска между участниками - основной принцип заключается в том, чтобы передать максимальную ответственность за риск тому участнику, который лучше всех может его контролировать.

Страхование - есть по существу передача определенной степени риска на страховую компанию.

Резервирование - создание резервов для покрытия потерь от влияния рисков. Резерв повышает надежность функционирования системы.

29. Методы принятия решений. Коллективные решения. Организационные коммуникации: модели, типы, эффективность. Информационное обеспечение менеджмента.
4.2. ЭТАПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

Определение цели (получение задания), уяснение и формулировка задачи — первый этап технологии управления; привлечение (сбор) информации для изучения ситуации — второй этап. Подготовка решения путем всестороннего анализа собранной информации, разработки и сравнения возможных вариантов действия — смысл третьего этапа, заканчивающегося четвертым этапом — принятием решения. На пятом этапе организуется его выполнение. Последний, шестой этап предназначен для контроля за выполнением решения и анализа результатов

Совокупность этапов принятия решений образует понятие цикла управления. Управленческий цикл повторяется как бы по восходящей спирали, продвигая управляемую систему в направлении поставленной цели (рис. 4.1).

Рис. 4.1. Цикл управленческого решения

I. Определение цели (задания), уяснение и формулировка задачи.

Сложность правильного определения цели состоит в том, что управленческая деятельность, как правило, ориентирована на достижение определенных показателей, целей, критериев (ввод объекта, снижение затрат ресурсов и себестоимости и др.).

II. Привлечение (сбор) информации. Наличие своевременной и достоверной информации в необходимом и достаточном объеме — основа выработки правильного решения. Информацию для принятия решения готовят по-разному в зависимости от решаемого вопроса. Большая ее часть — справочно-нормативные данные, плановая и отчетная документация, проекты и сметы используется для решения текущих задач.

III... Подготовка решения. Поступившая информация отбирается для придания ей вида, удобного для обработки. В ходе обработки оценивается достоверность данных и производится отсев ненужных и недостоверных сведений. Полный анализ всей совокупности полученной информации позволяет приступить к формулировке и отбору возможных вариантов решений.

После проработки и оценки альтернатив приступают к наиболее ответственному моменту — выбору лучшего из вариантов, т.е. к принятию решения.

IУ. Принятие решений состоит в выборе лучшего из имеющихся вариантов, хотя его предпочтительность не всегда очевидна. Может оказаться, что приемлемы два варианта или более. В этом случае руководитель, сравнивая их по дополнительному критерию, делает окончательный выбор.

У. Выполнение решения начинается с его оформления в виде приказа, распоряжения, плана, графика или устного указания. Форма доведения решения до исполнителей должна соответствовать значимости решения, его месту в системе управления. Форма приказов и распоряжений соответствует уровню руководителя организации и выше. Прорабы и мастера, являясь непосредственными руководителями исполнителей, в оперативной работе, как правило, отдают устные распоряжения. В то же время должностные лица высокого ранга широко используют в руководстве устные указания, а линейные работники в необходимых случаях проводят свои указания через приказ (проявляя инициативу, обосновывая и подготавливая его), выданный рабочим наряд и другими письменными способами.

УI. Контроль за выполнением решения и регулирование. Цель контроля — своевременное предупреждение возможных отклонений от заданной программы, выявление допущенных отклонений и своевременное принятие мер по их ликвидации. Эффективный контроль невозможен без четко налаженного учета реализации решения.