Затраты, связанные с организацией коммерческих и технологических процессов в оптовой торговле, критерии их оценки

В состав общих экономических затрат входят следующие расходы:

1.Затраты на текущую основную деятельность предприятия.

2.Капитальные вложения в расширенное воспроизводство и инвестиции в другие объекты собственности.

3.затраты, которые отражают перераспределение средств между предприятием и другими организациями в виде налогов, сборов, обязательных платежей.

4.Расходы, которые вызваны недостаточным уровнем контроля и учёта на предприятии (штрафы, пени, неустойки)

5.Содержание объектов социально-культурного и бытового назначения.

Таким образом, общие экономические затраты предприятия делятся на 2 группы:

1) Для торгового предприятия

2) Затраты, не учитываемые в составе издержек обращения (себестоимости).

Издержки обращения (ИО) включают в себя расходы на:

• Транспортировку

• Хранение

• Доработку и фасовку

• Оплату труда с отчислениями во внебюджетные фонды.

• Амортизацию основных фондов и нематериальных активов.

• Управленческие расходы.

Классификация издержек обращения

1) По участию в образовании вновь созданной стоимости они делятся на:

• Чистые издержки

• Дополнительные издержки.

Чистые - затраты, которые являются общественно необходимыми, но не производственные по своей сути (ведение кассового хозяйства, учета, расходы по рекламе, ведение претензионной работы и т.п.).

Дополнительные - представляют собой затраты на продолжение процесса производства в сфере обращения (затраты на транспортировку хранение, упаковку, доработку, сортировку

2)Поспособу распределенияпо отд-м видам прод-ции все И.О дел-ся на:

- Прямые- это те кот-е м/б отнесены на опред-е тов группы, прямо без допол-х расчетов

-косвенные- расходы которые распред-ся по тов груп-м после предварите-х рассчетов.

3) По влиянию на величину издержек обращ изменения т.О

- переменные- те зат-ы, котор-е общей сум-й изменяются прямо пропорц-но изменению Т.О.

- условно-постоянные - это те котр-е в общей сумме при изменении Т.О отаются неизмен-ми или мен-ся незначительно.

4)По экономическим однородным элементам все затр-ы дел-ся на:

- материальные затр-ы

- затраты на оплату труда с отчичлениями на соц нужды

- амортизация основных средств

ИО – определяют предприятия, которые занимаются сбытовой, снабженской и торгово-посреднической деятельностью.

ИО, совокупность затрат, связанных с процессом обращения товаров, подразделяются на чистые и дополнительные.

Чистые издержки обусловлены актом купли-продажи, сменой форм стоимости в процессе реализации товаров. Чистые издержки носят непроизводительный характер, они не прибавляют к товару никакой стоимости.

Дополнительные ИО производительны, они связаны с продолжением процесса производства в сфере товарного обращения, увеличивают стоимость и составляют затраты на транспортировку товаров, их доработку, хранение, комплектование, расфасовку, упаковку и т. д.

1) Абсолютная сумма ИО – показывает, во что будет обходиться предприятию торговый процесс (сумма ИО т.р.)

2) Уровень ИО (в % товарооборота)

Показывает эффективность торговых затрат и характеризует эффективность торговых ИО в % к Т/О или относительный уровень затрат в сумме цен реализации. YИО (фактич.) = ИО/ ТО * 100%

3) Динамика изменения уровня ИО

изменениеYИО = YИО(отчет.) – Y ИО (баз.) (v)

Необходимо стремиться к понижению? Y

4) Темп изменения ИО

J изменения ИО – Y по отчет. / Y по баз. (относ.)

5) Рентабельность ИО (отдача)

R ИО = прибыль от реализации/ ИО * 100%

6) Издержкоемкость (товарных групп)

ИЕi = ИОi / ТОi * 100%

Служит ориентиром для определения нижнего предела торговой надбавки по товарным группам.

ИЕi1 + ИЕi2 + … = YИО

7) Экономия или перерасход ИО.

Э (П) = (Y по отч. – Y по баз.) * ТО отч. / 100%

Если «+» перерасход, если «–» то экономия.

При планировании соблюдается следующая последовательность:

1) анализ отчетных и ожидаемых показателей ИО (анализ по показателям)

2) определение лишних расходов и потерь.

3) на основе полученных результатов разрабатывается план в общем объеме ИО и то их уровням к ТО.

Информацией для планирования ИО может служить:

- результаты анализа за предплановый период.

- план ТО в целом по предприятию и по отдельным товарным группам.

- показатели по труду и зарплате

- тарифы на услуги сторонних организаций.

Методы планирования:

1)Опытно статистический

2) Экономико-статистический

3) Метод взаимной увязки:

4) Метод технико-экономических расчетов (метод прямого счета)

На сумму и уровень ИО оказывают влияние следующие факторы:

1) изменение объем ТО

Скорректированные ИО учитывают постоянные издержки базового года и уровень переменных издержек базового года под влиянием фактического ТО.

2) Изменение состава и структуры.

Путь снижения: оптимизация структуры, увеличение доли менее издержкоемких товаров.

3) Изменение цен, тарифов, ставок на услуги.

Путь: поиск новых поставщиков.

4) Влияние на издержки прочих факторов.

5) Изменение времени и скорости товарного обращения.

Путь: снижение – ускорение оборачиваемости товарных запасов.

6) Изменение производительности труда.

Путь снижения издержек: рост производительности труда, повышение производительности, мотивация труда.

7) Степень использования материально-технической базы.

Путь снижения: повышение эффективности использования торговой площади, повышение ТО на единицу торговой площади, рост фондоотдачи.

Итог (ИО): Для эффективного управление ИО должна соблюдаться стратегическая модель, направленная на оптимизацию, которая выражается следующей пропорцией темпов изменение прибыли, ТО и издержек:

Уп > Уто > Уио