Системы организационного управления

ОС, элементы которых связаны отношениями по управлению называют системами организационного управления (СОУ)

Ø Системы организации управления следует отнести к сложным, динамическим, вероятностным, открытым системам, обладающие способностью к самоорганизации, адаптации и самообучению.

В СОУ в качестве управляющей системы и ОУ рассматриваются не машины, а люди, человеческие коллективы

Основатель научного управления производством – Фредерик Тейлор – инженер, решавший в своей повседневной работе проблемы рационализации производства и труда с целью повышения их производительности и эффективности. Основные идеи Тейлора изложены в книгах:

1) “Управление предприятием” (“Shop Management”)

2) “Принципы научного управления” “Principles of scientific management”

Менеджмент - управление в организационных системах

Состав ключевых элементов организационной системы управления (подсистемы I)

минимальный "набор" элементов организационной системы предприятия, необходимый для «проявления» и сохранения ее сущностных свойств

• Функциональная структура и организационная структура предприятия
• Штатная расстановка (штатно-должностная расстановка, вертикальное разделение труда)
• Функциональное описание бизнеса через Положения о структурных подразделениях и должностные инструкции (горизонтальное разделение труда)
• Экономическая модель предприятия: структура капитала, затрат и доходов, порядок расчета себестоимости продукции и управленческой прибыли.
• Система управления ресурсами предприятия; Система экономического, производственно коммерческого, финансового планирования и отчетности
• Корректная учетная система предприятия, позволяющая в итоге получать необходимую производственно-коммерческую, финансовую и экономическую отчетность.
• Описание бизнес процессов предприятия (связанных с движением основных информационных, материальных и денежных потоков) с детализацией во времени и по участникам.
• Формы документов, информационных модулей, хранилищ информации, используемых в ходе выполнения основных бизнес процессов.
• Внутренние нормативные акты предприятия, < регламенты предприятия.