Организация как основа менеджмента

1. Организация - социальная общность, группа людей, объединенных об­ щей программой, общей целью или задачей.[1] Можно сформулировать следующие требования к организации:

• наличие не менее двух людей, которые считают себя группой;

• наличие не менее одной цели, которую принимают, как общую, все члены группы;

• добровольное и сознательное направление трудовых усилий членов груп­пы на достижение общей цели.

2. Приведенное определение в основном справедливо для формальной орга­ низации. Хотя российское законодательство допускает существование

хозяйственных обществ, состоящих из одного лица, так что первое тре­бование не обязательно для выполнения. Такие общества официально являются коммерческими организациями. Существуют также неформаль­ные организации, группы, формирующиеся спонтанно внутри формаль­ных организаций, где люди регулярно вступают во взаимодействие друг с другом.

3. Жизненный цикл - последовательность качественно различающихся ста­дий развития системы.¹ Согласно концепции жизненного цикла органи­зации ее деятельность проходит пять основных стадий:

• рождение организации: цель - выживание; руководство - единоличное; основная задача - выход на рынок;

• детство и юность: цель - получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост; руководство - жестко контролирующее; основная задача - полный захват своего сегмента рынка; задача в области органи­ зации труда - увеличение заработной платы, расчет мотиваций персо­ нала;

• зрелость: цель - систематический сбалансированный рост, формирова­ ние индивидуального имиджа, руководство - демократическое, делеги­ рование полномочий; основная задача - завоевание рынка; задача в области организации труда - разделение и кооперация труда, ориента­ ция на высокую квалификацию персонала, оценка и поддержка инди­ видуальных результатов;

• старение организации: цель - сохранение достигнутого; руководство - четкая координация действий; основная задача - стабильность, свобод­ ный режим организации труда, участие в прибылях;

• возрождение: цель - оживление по всем функциям; рост организации достигается за счет сплоченности персонала; главная задача - омоло­ жение, внедрение инновационного механизма, научной организации труда и премирование по результатам труда подразделения, отдела, цеха. Эта стадия при неудачном подходе может смениться стадией умирания (исчезновения), при которой снижается спрос на продукцию, убытки возрастают, квалифицированный персонал переходит в другие компа­ нии. При невозможности или нежелании руководства прилагать усилия для возрождения главная цель - ликвидация с наименьшими потерями.