 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Соотношение централизации и децентрализации в структуре органов управления
|
|
1, Чем выше концентрация полномочий в высшем звене руководства орга-
низацией, тем более она централизована.
Дальнейшее развитие фирмы связано с диверсификацией и приводит к образованию конгломерата. Возникает децентрализованная организационная структура, основанная на центрах прибыли по подразделениям. Децентрализованные организации - такие организации, в которых существенная часть полномочий делегирована нижестоящим уровням управления.
Основными показателями становятся прибыльность и возврат на инвестиции. Стратегическим выбором становятся:
• степень диверсификации;
• вход и уход из видов деятельности; • потенциальные приобретения.1
2. Уровень централизации организации определяется следующими харак теристиками:
• количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управле ния, уменьшает степень централизации;
• важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях;
• последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях. Если руководители среднего звена могут принимать решения, затрагивающие более чем одну функцию, то организация слабо централизована;
• ежедневный контроль за работой подчиненных говорит о высокой степени централизации, оценка достигнутых результатов проводится в слабо централизованных организациях.
3. Достоинства централизованных структур состоят в следующем:
• улучшение контроля и координации специализированных функций, уменьшение количества и масштабов ошибочных решений, принимаемых менее опытными менеджерами;
• сильное централизованное управление способствует гармоничному раз витию подразделений предприятия и организации в целом;
• возможность экономно и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа.
4. Существует ряд преимуществ децентрализованных структур.
• чем крупнее организация, тем сложнее процесс принятия решений из- за увеличения объема обрабатываемой информации;
• децентрализация дает возможность принимать решения тому руководи телю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и лучше всех ее знает;
• децентрализация стимулирует инициативу и позволяет работнику отож дествить себя с организацией;
• децентрализация готовит молодого руководителя к более высоким дол жностям, предоставляя ему возможность принимать важные решения в начале карьеры.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 669 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
