Анализ текущей (реализуемой) стратегии

Стратегический анализ диверсифицированной корпорации начинается с анализа и оценки текущей стратегии фирмы и структуры ее деловой активности. Не имея четкого представления о состоянии, в котором находится фирма, и стратегиях, которые она реализует, нельзя принять решения о путях ее дальнейшего развития. Один из возможных подходов уяснения текущей стратегии рассмотрен в [104], авторы которого выделили пять внешних и пять внутренних факторов, которые необходимо проанализировать и оценить, чтобы разобраться с реализуемой стратегией.

Внешние факторы:

- размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции, диверсифицированность фирмы;

- общий характер и природа недавних приобретений фирмы и продаж ее части своей собственности;

- структура и направленность деятельности фирмы за последний период;

- возможности, на которые была ориентирована фирма в последнее время;

- отношение к внешним угрозам.

Внутренние факторы:

- цели фирмы;

- критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции;

- отношение к финансовому риску со стороны руководства;

- уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР;

- функциональные стратегии.

Определение текущей стратегии компании создает объективные предпосылки для тщательного ее анализа и, при необходимости, корректировки и внесения нужных изменений.