Подходы к разработке стратегии

РАЗДЕЛ 6. ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

ПОВЕДЕНИЯ ФИРМЫ

После проведения анализа внешней и внутренней среды, определения миссии и целей, установления характерной компетентности фирмы и идентификации возможностей и угроз на пути достижения целей наступает этап разработки стратегии. На данном этапе разработчики ищут ответ на вопрос о том, каким наиболее эффективным способом можно достичь поставленной цели и что для этого необходимо сделать.

В экономической теории существует наработанная система стратегий и набор моделей (механизмов) выработки стратегического поведения фирмы.

Подходы к разработке стратегии

Различные фирмы и менеджеры по-разному формируют и выполняют задания, связанные с разработкой стратегии. Но существует несколько основных тезисов (особенностей, предпосылок), относящихся к стратегии, которые должны быть понятны всем менеджерам фирмы, особенно высшего и среднего звена.

1. В большинстве случаев стратегия формулируется и разрабатывается топ-менеджментом, но в ее реализации участвуют менеджеры всех уровней.

2. Стратегия должна разрабатываться с учетом перспективы развития всей корпорации, а не только с учетом интересов конкретного руководителя.

3. Стратегия в целом и отдельные ее составляющие должны обосновываться специальными, обширными исследованиями и фактическими данными.

4. Стратегия придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать высококвалифицированных специалистов для участия в разработке и реализации стратегии.

5. Стратегия, представляемая в форме стратегического плана, должна быть гибкой, чтобы можно было проводить необходимые корректировки по причине изменений во внешней среде.

6. Выработка стратегии заканчивается установлением общих направлений развития фирмы, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление конкурентоспособности фирмы.

7. На основе сформированной стратегии разрабатываются программы и планы-проекты.

8. Стратегия подвергается корректировке или вовсе от нее отказываются, если фирма достигает поставленных целей.

9. Успешная реализация стратегии невозможна без осуществления постоянного контроля за ее выполнением.

Итак, стратегия инициируется высшим руководством фирмы. Но степень и формы участия, роль и поведение высших руководителей при разработке стратегии могут быть различными. Выделяют четыре способа выработки стратегии:

- Главный стратегический подход. Руководитель фирмы выступает как главный стратег, оказывая сильное влияние на оценку положения, на анализ альтернативных стратегий и на различные детали разработки стратегии. Это конечно не означает, что руководитель сам делает всю работу, но это свидетельствует о том, что он лично выступает в роли главного архитектора стратегии.

- Подход «делегирование полномочий». Руководитель фирмы передает полномочия, касающиеся выработки стратегии, другим подразделениям или менеджерам (например, отделу стратегического планирования, специальной комиссии доверенных подчиненных или одного из своих заместителей). Руководитель наблюдает как бы со стороны за ходом разработки стратегии просматривая отчеты, промежуточные разработки, присутствуя при обсуждении важных вопросов и рекомендаций, касающихся стратегии. Только когда стратегический план пройдет официальное обсуждение и единогласно будет принят всеми, кто участвовал в его разработке, руководитель утверждает его.

Преимущество такого подхода состоит в том, что к разработке стратегии привлекаются руководители всех уровней, поэтому у первого руководителя есть возможность широкого выбора из предложенных стратегических идей.

Недостатком подхода является то, что руководитель фирмы может быть настолько отдален от процесса выработки стратегии, что перестает осуществлять реальное стратегическое руководство.

- Совместный (коллоборационистский) подход – это промежуточный вариант между предыдущими двумя подходами. Руководитель фирмы привлекает к разработке стратегии своих подчиненных. Предложенный ими вариант стратегии должен быть поддежан основными участниками.

Преимуществом этого подхода является участие в разработке стратегии тех работников фирмы, которые будут ее реализовывать, т. е. они занимают позицию людей заинтересованных в успешной выработке стратегии.

- Инициативный подход. Руководитель фирмы лично не заинтересован ни в выработке деталей стратегии, ни в том, чтобы возглавлять группу «генераторов идей» для выработки согласованной стратегии. По сути, руководитель побуждает подчиненных ему менеджеров выработать, защитить и претворить в жизнь разумную стратегию. В этом случае процесс разработки стратегии движется снизу вверх. Вышестоящие менеджеры оценивают стратегические предложения, наработанные менеджерами нижележащих звеньев. Такой подход находит применение в диверсифицированных корпорациях, где руководитель фирмы (исполнительный директор) не имеет возможности лично направлять разработку стратегии в каждом подразделении. Участие руководства корпорации в разработке стратегии может свестись к формулировке главных стратегических направлений развития корпорации в целом.

Все четыре подхода имеют свои достоинства и недостатки и могут привести к успешной разработке и реализации или к провалу стратегии. Те или иные последствия зависят от эффективности управления используемым подходом, от умения организовать сам процесс разработки стратегии и от компетентности суждений участников, вовлеченных в процесс.