Решение о выборе матрицы

Ограничиваться при анализе портфеля стратегий только одним типом матриц не следует. Каждая матрица имеет свои достоинства и недостатки и представляет различную информацию о сильных и слабых сторонах хозяйственной деятельности предприятия на внешних рынках. Если все необходимые данные доступны, то должны быть построены не менее трех матриц, чтобы оценить портфель с различных позиций:

- набора отраслей или стратегических групп, в которых функционирует предприятие или сферы бизнеса;

- потенциальных возможностей развития портфеля сфер бизнеса и предприятия в целом;

- стратегического положения каждого вида бизнеса в конкретной отрасли;

- вариантов решений по распределению финансов и ресурсов;

- анализа сильных и слабых сторон предприятия с учетом эффекта синергизма (стратегического соответствия).

Правильное использование матричных методов анализа портфеля сфер бизнеса и предприятия для разработки и корректировки стратегии обеспечивает объективность принятия решений. С этой целью применяется SWOT анализ, представленный на рисунке 6.13, который представляет собой изучение и использование внешних факторов деятельности предприятия (возможности и опасности) и внутренних особенностей (сильные и слабые стороны). Сильными сторонами являются те позитивные аспекты предприятия, которые могут быть использованы в его дальнейшей деятельности.

Рисунок 6.13 - Схема SWOT анализа

Если предприятие находит возможности, соответствующие ее сильным сторонам, то эффективность деятельности существенно увеличивается.

Слабыми сторонами считают дефицит ресурсов и недостаточные навыки предприятия. Навыки необходимо приобретать или вырабатывать, а ресурсы восполнять.

Возможности для предприятия обычно появляются в связи с изменениями во внешней среде. Угрозы представляются обратной стороной возможностей.