Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Относительный размер Абсолютный размер
Рост Рост рынка
Доля рынка Широта рынка
Позиция Ценообразование
Сравнительная рентабельность Структура конкуренции
Чистый доход Отраслевая норма прибыли
Технологическое состояние Социальная роль
Образ (реальность, воспринимаемая извне) Влияние на окружающуюсреду
Руководство и люди Юридические ограничения
Рисунок 6.9 - Компания «Мак-Кинси» усовершенствовала Бостонскую матрицу в ходе реализации проекта, выполнявшегося по заказу «Дженерал Электрик», с тем чтобы создать матрицу Мак-Кинси, показанную на рисунке. Усовершенствованный вариант учитывает большее число факторов, чем первоначальный
Эти матрицы в последнее время подвергаются суровой критике. Критика сосредоточена главным образом на последствиях применения рекомендаций, которые делались на основе матриц.
Например, если стратегическое положение предприятия оценивается как слабое, а рынок его как невыгодный, в соответствии с теорией с него нужно «снять урожай», т. е. выжать все до последней капли из его капитала, а затем оставить.
Попытки следовать подобным советам всякий раз приводили к катастрофам. Кто же захочет быть во главе предприятия, обреченной на разорение и гибель? «Дженерал Электрик», которой подобная философия во многом обязана своим возникновением, сейчас произвела радикальную переоценку своих рекомендаций. Изготовление трамваев, электрических трансмиссий и другие виды производств, оказавшиеся в невыгодном стратегическом положении на бесперспективных рынках, смогли достичь больших успехов лишь в тех случаях, когда руководство поступило не в соответствии с моделью, а наоборот. Так, например, выяснилось, что, вопреки упрощенным выводам модели, изготовление и продажа трамваев и подземных железнодорожных систем обладали огромным потенциалом развития.
Дата публикования: 2015-01-10; Прочитано: 248 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!