Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Внедрение стратегических планов и программ очень часто сопровождаются организационными мероприятиями в том числе изменением организационной структуры, посредством которой выполняется вся стратегическая работа, т.к. всегда новым производственным отношениям соответствуют новые производственные силы. Кроме того новой стратегии должны соответствовать и новые связи, как во внешней среде, так и внутри предприятия между его подразделениями.
Наиболее распространенные организационные структуры.
- функциональная
- дивизиональна
Функциональная структура, представлена на рисунке 7.3. По мере развития массового производства совершенствовалась и структура управления предприятием, основная задача которой — повышение эффективности производства.
Для функциональной структуры управления характерна централизация ответственности за стратегическое развитие, возлагаемой на высшего руководителя предприятия. Это обусловлено отсутствием на низших уровнях руководства центра, в котором сходились бы вместе знания и возможности, необходимые для ведения стратегической деятельности,
Рисунок 7.3 – Система планирования в функциональной схеме предприятия
Дивизиональная организационная структура представлена на рисунке 7.4. Потребность в быстрой и эффективной реакции на запросы рынка привела к децентрализации как стратегической, так и оперативной власти и ответственности.
Рисунок 7.4 – Планирование в рамках дивизиональной организационной структуры.
На предприятии, организационная структура которой базируется на принципе дивизионализации, существуют два уровня стратегической деятельности: корпоративный, отвечающий за общий стратегический портфель предприятия, и уровень подразделения, отвечающего за конкурентную позицию в своей области бизнеса.
Вторая схема более подходит для целей стратегического развития, потому что стратегическая нагрузка в ней разделена между председателем совета директоров и руководителями подразделений. Тем не менее в ней сохраняется основной недостаток функциональной структуры — каждый из нижестоящих руководителей сталкивается с конфликтом между стратегическими и оперативными требованиями к нему самому и его предприятию.
Для устранения этого противоречия предприятия, в которых используется стратегическое планирование, разработали несколько организационных структур, способных разграничить работу на перспективу и решение повседневных проблем.
Одна из таких структур, называется проектно-матричной формой. По ней к функциональной или дивизиональной организационной структуре добавляется отдел по управлению проектами. Он занимается всеми стратегическими проектами, имеет собственный бюджет и привлекает к работе работников других подразделений. После выполнения очередного проекта новые товары или услуги, подготовленные для производства, передаются в отделы, занимающиеся оперативной деятельностью.
Расширением проектной матрицы является мультинационалъная матрица - форма, развившаяся из необходимости ведения деятельности в зарубежных странах.
В мультинациональной матрице используются три типа взаимодействующих между собой организационных подразделений:
предприятия в тех странах, в которых работает компания, задача которых - добиться успеха на местных рынках;
отделы товарных групп, занимающиеся глобальным стратегическим развитием продукции;
отделы логистики, оптимизирующие производство и распределение продукции предприятия.
В отличие от проектно-матричной формы предприятия мультинациональная матрица менее эффективна в смысле стратегического развития. Это связано с тем, что во втором случае продукция транснациональной корпорации должна удовлетворять потребности компаний-потребителей из различных стран, которые хотели закупать товары, отвечающие требованиям национального рынка
Наконец, существует форма предприятия, в которой несовместимость и конфликт между оперативной и стратегической деятельностью устраняются с помощью выделения в ней двух групп, каждая из которых имеет собственное руководство и собственные ресурсы. Задача первой из них — получение прибыли, второй — создание потенциала рентабельности в будущем. В отличие от описанных выше форм такая двойная структура применяется довольно редко и в небольших масштабах.
Двойная организационная структура имеет еще одну разновидность — появившуюся совсем недавно множественную структуру, когда группа, отвечающая за потенциальную прибыль, подразделяется на несколько отделов, каждый из которых концентрируется на своем стратегическом задании. У этой формы есть интересная особенность — для того чтобы обеспечить истинно предпринимательский дух, здоровое отношение к риску, каждый такой отдел представляет собой самостоятельное юридическое лиц, руководитель которого является одним из его акционеров.
Дата публикования: 2015-01-10; Прочитано: 254 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!