Управление ОБС, авансированными в ТЗ

На ТП ОБС составляют подавляющую долю совок-х активов. Это опр-яет высокую роль и сложность задач управления ОБС на пред-иях.

Этапы управления:

1. Анализ ОБС. Цель: выявление динамики общего объема и состава, эф-ти их использ-ия. Изучаются основные факторы, вызвавшие их изменение (изменение V реализации товаров; изменение общей ∑ и состава этих).

2. Оптимизация структуры ОБС.

3. Обеспечение ускорения оборачиваемости ОБС, (ОБС позволяют существенно ↓потребность в них, т.к. м/д скоростью оборота активов и их размером существует обратная зависимость).

4. Обеспечение повышения рентаб-ти ОБС. Как и любой вид активов, ОБС д/ы приносить прибыль.

5. Обеспечение min потерь ОС в процессе их использования.

Управление средствами, авансируемыми в ТЗ, явл-ся наиболее важной задачей менеджмента ОБС на ТП (на этих пред-иях ТЗ составляют 70-90% общей суммы ОА).

Осн. задачи управления:

а) определение необходимого объема фин. средств, авансируемых в формир-ие ТЗ;

б) обеспечение своевр. вовлечения в т/о излишних ТЗ - достигается путем контроля размеров сверхнорм. запасов и разработкой мероприятий по ускорению их реализации.

в) реальное отражение в учете стоимости ТЗ в условиях инфляции - требует соотв. корректировки этой стоимости к моменту их реализации. Такая корректировка производится ежемесячно путем переоценки ТЗ. Для проведения дооценки ТЗ берется min цена их закупки на начало месяца и max цена их закупки, на конец месяца. Вся ∑ дооценки идет на пополнение ОБС с соотв. увеличением их норматива.