Контроль виконання управлінського рішення

Виконання рішення неможливе без здійснення контролю. Контроль виконання рішень є заключною стадією управлінського циклу. Він приймає форму зворотного зв’язку, за допомогою якого можна отримати інформацію про виконання рішення, досягнення підприємством поставлених цілей.

Основне призначення контролю – це своєчасне виявлення можливих відхилень від заданої програми реалізації рішення, а також своєчасному прийнятті заходів з їх ліквідації.

В процесі контролю першочергові цілі можуть модифікуватися уточнюватись і змінюватись з урахуванням отриманої додаткової інформації про виконання прийнятих рішень. Тобто основне завдання контролю полягає в тому, щоб своєчасно виявити і спрогнозувати очікувані відхилення від заданої програми реалізації управлінських рішень.

За допомогою контролю не тільки виявляються відхилення від завдань, сформульованих у рішеннях, але й визначаються причини цих відхилень.

В практиці управління організацією застосовуються такі різновиди контролю:

– попередній – передує прийняттю кінцевого рішення. Його ціль – надати глибоке обґрунтування рішенню, що приймається;

– поточний, з його допомогою вносяться корективи в процес виконання прийнятих рішень,

– наступний – служить для перевірки ефективності прийняття рішень.

Таким чином, контроль є об’єктивною необхідністю, так як навіть найоптимальніші плани не можуть бути реалізовані, якщо вони не будуть доведені до виконавців і за їх виконанням не буде налагоджений постійний контроль.