Розв’язання типових завдань. Методика розв’язання задачі багатокритеріального аналізу методом сум

Методика розв’язання задачі багатокритеріального аналізу методом сум

Розглянемо приклад оцінки ефективності діючої конкурентної стратегії підприємства (табл. 5.3) методами простих та зважених сум. Прийняти та обґрунтувати рішення щодо доцільності зміни стратегії.

Таблиця 5.3

Оцінка конкурентної стратегії підприємства

Розрахуємо просту суму за діючою стратегією: 8+8+2+10+9+5+5=47 балів. Аналогічно розрахуємо прості суми за альтернативними стратегіями: А – 47 балів, Б – 51 бал, В – 24 бали. При розв’язанні завдання за допомогою пакету Excel доцільно використовувати функцію СУММ. Отже, за методом простих сум найбільш ефективною є стратегія Б, її й доцільно прийняти.

Розрахуємо зважену суму за діючою стратегією: 8×0,2+8×0,05+2×0,15+ +10×0,1+9×0,1+5×0,2+5×0,2=6,2 бали. Аналогічно розрахуємо зважені суми за альтернативними стратегіями: А – 7,35 бали, Б – 6,8 бали, В – 2,85 бали. При розв’язанні завдання за допомогою пакету Excel доцільно використовувати функцію СУММПРОИЗВ. Отже, за методом простих сум найбільш ефективною є стратегія А, її й доцільно прийняти з урахуванням вагомості окремих факторів успіху.

Різниця в отриманих результатах пояснюється тим, що дає високі результати за тими факторами успіху, які мають більшу вагомість (ефективність виробництва, фінансовий стан, витрати у порівнянні з конкурентами).