Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Стратегічний аналіз зазвичай вважається початковим процесом стратегічного планування, оскільки він забезпечує базу як для визначення місії та цілей фірми, так і для вироблення стратегії поведінки, що дає змогу фірмі здійснити свою місію й досягнути своїх цілей.
Стратегічний аналіз - це спосіб реалізації системного та ситуаційного підходів у процесі вивчення різних факторів впливу на процес стратегічного маркетингового планування.
Завдання стратегічного аналізу полягає в змістовному і формальному описі об'єкта дослідження, виявленні особливостей, закономірностей і тенденцій його розвитку.
Стратегічний аналіз виконує такі функції:
1) описову;
2) пояснювальну;
3) передбачувальну.
Стратегічний аналіз містить такі необхідні елементи:
1) об'єкт аналізу;
2) цілі аналізу;
3) метод вивчення об'єкта;
4) конкретні прийоми аналізу;
5) результати аналізу - системна модель об'єкта.
Формування місії.
Роль місії підприємства:
- встановлює зв'язок, орієнтує в єдиному напрямі інтереси й очікування тих, хто сприймає фірму зсередини, і тих, хто сприймає її ззовні;
- дає змогу зорієнтувати або навіть підпорядкувати інтереси "внутрішніх" стосовно фірми людей інтересам "зовнішніх";
- визначаючи те, для чого створено і функціонує підприємство, надає діям людей осмисленості та цілеспрямованості, що дає змогу краще бачити й усвідомлювати не тільки те, що вони мають робити, а й для чого вони здійснюють свої вчинки;
- описує сферу своєї діяльності, свій базовий ринок, висловлює свої керівні принципи стосовно економічних і неекономічних показників та постулює свою систему цінностей;
- є основою для визначення цілей і для усвідомлення їх персоналом;
- допомагає виробленню єдиної позиції, яка сприяє зміцненню фірмової культури;
- сприяє створенню цілісного образу підприємства, пояснюючи, яку економічну і соціальну роль у суспільстві воно прагне відігравати та якого сприйняття з боку клієнтів, торговців, службовців, акціонерів і суспільства в цілому домагається.
89. Тактичний контроль полягає в тому, що фахівці з маркетингу постійно стежать за маркетинговими зусиллями і досягнутими результатами, зіставляють фактичні показники з плановими показниками і за необхідності вдаються до корегуючих дій.
Основною метою тактичного контролю маркетингу є перевірка відповідності результатів поставленим завданням, тобто чи дійсно підприємство вийшло на заплановані на конкретний рік показники маркетингової діяльності.
Об'єктами тактичного контролю є збут товарів і послуг, ринкова частка підприємства, витрати, прибутки, прибуток і рентабельність маркетингової діяльності, ставлення споживачів до підприємства і його товарів
90. Оперативний контроль прибутковості — це оцінка і здійснення корегуючих дій з метою забезпечення прибутковості різних товарів, територій, груп споживачів, каналів розподілу, діяльності на різних ринках.
Цей контроль може здійснюватися щотижня, щомісяця, раз на квартал і т. п. Він може бути частиною річного контролю.
Для контролю прибутковості підприємствам необхідно провести контроль рентабельності діяльності, оскільки рентабельність багато в чому визначає доцільність проведення конкретних заходів і використання різних елементів маркетингової діяльності.
Тому підприємства мають визначати прибутковість своїх товарів; територій, на яких здійснюється збут; груп покупців; сегментів ринку; каналів збуту і розмірів партій замовлень. Така інформація дає змогу керівництву підприємства визначити, чи треба розширювати, скорочувати або зовсім припиняти підтримку певних товарів і різних маркетингових заходів. Контроль прибутковості полягає у визначенні витрат і фактичної рентабельності за різними товарами, територіями (регіонами, ринками), сегментами ринків (групами, типами споживачів), каналами збуту (торговими каналами).
Оперативний контроль прибутковості здійснює контролер відділу маркетингу.
Мета оперативного контролю прибутковості — визначення сфер діяльності, що приносять підприємству прибуток і завдають збитків.Контроль прибутковості передбачає визначення прибутковості підприємства: за товарами, групами покупців, сегментами ринку, каналами збуту, розмірами партій замовлень товарів.
Дата публикования: 2015-01-13; Прочитано: 659 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!