Организационная структура управления

Проектирование организационной структуры управления предпола­гает планирование рабочих групп (численности, функций, подчинен­ности) управленческих команд и связей между ними. Для реализации бизнес-плана важно, чтобы оргструктура управления соответствовала принятой стратегии и кадровой политике предприятия. Организацион­ная структура управления служит основанием для разработки штатно­го расписания.

Наименования должностей, квалификаций, профессий, специально­стей должны соответствовать требованиям действующего законодатель­ства РФ, а требования к образованию и стажу работы устанавливаются в соответствии с квалификационными справочниками должностей руко­водителей, специалистов и служащих.

Проект оргструктуры должен разрабатываться для каждой организации с учетом ее целей, стратегии, политики и других особенностей. Важность разработки рациональной организационной структуры управления состоит в том, что она должна обеспечить наиболее эффективное выполнение поставленных задач.

Организационные структуры не являются статичными. По мере роста предприятия усложняется и его организационная структу­ра, появляются новые задачи и функции, уточняются или дополняют­ся должностные инструкции в соответствии с новыми функциями и задачами, стоящими перед предприятием.

Пример 10. Бизнес-план: общехозяйственные расходы (состав)