Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Этот подраздел раскрывает как общие цели компании на будущее, так и конкретные цели бизнеса на ближайший год.
Цели – это параметры деятельности фирмы, достижение которых обусловлено ее миссией и на реализацию которых направлена ее хозяйственная деятельность.
В целевом подразделе отражаются только ключевые цели, которые имеют принципиальное значение. Основной набор целей, представляемый в этом подразделе, зачастую имеет чисто финансовый или маркетинговый характер. Этот целевой подраздел выступает ориентиром для разработки всех других разделов бизнес-плана.
Общий объем этого подраздела не должен превышать 1-2 страниц.
Выделяют восемь ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели:
1. Положение на рынке.
2. Инновации.
3. Производительность.
4. Ресурсы.
5. Доходность (прибыльность).
6. Управленческие аспекты.
7. Персонал: выполнение трудовых функций и отношение к работе.
8. Социальная ответственность.
Основные цели предприятия показаны в таблице 5.
Цели предприятия как конкретные достижения, к которым оно стремится, могут быть составлены либо в определенной последовательности, либо с выделением их приоритетности, либо с представлением схемы по каждому направлению деятельности.
Основные цели предприятия делятся на цели второго, третьего и более низкого уровней. Выполнение всех целей возможно лишь при согласовании как их функциональной взаимосвязи, так и времени протекания действий. Для этого строится дерево целей, которое целесообразно представить в приложении к бизнес-плану.
Конечно, цели должны представляться вполне реалистичными и достижимыми, а для этого они должны быть подкреплены хорошо продуманной стратегией их достижения.
Таблица 5.Основные цели предприятия
Иерархия целей | Подцели, показатели |
Завоевание рынка | Доля рынка, оборот, роль и значимость товара, охват новых рынков |
Рентабельность | Прибыль, рентабельность оборота, рентабельность собственного капитала, рентабельность общего капитала |
Финансовая устойчивость | Кредитоспособность, ликвидность, уровень самофинансирования, структура капитала |
Социальные цели | Удовлетворенность работой, уровень дохода и социальной защиты, социальная интеграция, развитие личности |
Престиж и позиция на рынке | Независимость, имидж, отношение к политическому климату, общественное признание |
Пример описания видения, целей компании и обоснования выбора базовой стратегии представлен в примере 7.
ПРИМЕР 7. Бизнес-план: подраздел «Цели компании»
Согласно утвержденному «Видению развития Группы ЛСР», цель промышленно-строительной «Группы ЛСР» — стать «лучшей строительной группой России» на всех рынках, где она присутствует. Для этого «Группа ЛСР» стремится «к лидерству в области качества по всей производимой продукции».
В настоящий момент перед кирпичным блоком ставятся следующие цели, которые вытекают из общих целей «Группы ЛСР» и принципов действия на рынке:
· быть лучшими на рынке кирпича, т. е. получить лидерство по уровню качества и широте ассортимента выпускаемой продукции;
· сохранить лидирующие позиции на рынке кирпича в Санкт-Петербурге и Ленинградской области по размеру занимаемой доли (не менее 52%);
· обеспечить выход на новые географические рынки в рамках концепции «Лучшая строительная группа России».
Главное достоинство стратегии «Развитие продукта» — расширение возможностей «Группы ЛСР» по созданию необходимых лидирующих позиций в строительной отрасли. Строительство нового завода позволит в будущем выбирать различные стратегии развития кирпичного направления, блока строительных материалов и «Группы ЛСР» в целом.
С нашей точки зрения, стратегия «Развитие продукта», нацеленная на целостную долгосрочную устойчивость «Группы ЛСР», соответствует как целям акционеров и руководства «Группы ЛСР», так и мировым тенденциям и приоритетам интересов потребителей. Поэтому далее мы рассматриваем только варианты, соответствующие стратегии «Развитие продукта», т. е. варианты строительства нового завода.
Пример описания выбранной конкурентной стратегии и идентификации ключевых компетенций компании для достижения поставленных целей в ходе разработки реального бизнес-плана дан в примере 8.
Пример 8. Бизнес-план: описание конкурентной стратегии
Дата публикования: 2015-01-04; Прочитано: 810 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!