Менеджер-управляющий

От него, в частности, требуется:

- наличие общих знаний в области управления предприятием;

- компетентность в вопросе технологии производства в той отрасли производства, к которой относится фирма по виду и характеру своей деятельности;

- владение не только навыками администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;

- принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижесто-ящими руководителями и работниками и распределение участия каждого в их исполнении. Так как принятие управленческого решения – это сложный процесс, то целесообразно остановиться на основных стадиях подготовки и методах принятия управленческих решений, которые осуществляет менеджер-управляющий.

Управленческое решение – это творческий акт субъекта управления, направленный на устра-нение проблем, которые возникли в субъекте управления. Любое управленческое решение проходит через три стадии:

1. Уяснение проблемы.

а) Сбор информации.

б) Анализ полученной информации.

в) Выяснение актуальности.

г) Выяснение, определение условий, при которых эта проблема будет решена.

2. Составление плана решения.

а) Разработка альтернативных вариантов решения.

б) Сопоставление альтернативных вариантов решения с имеющимися ресурсами.

в) Оценка альтернативных вариантов по социальным последствиям.

г) Оценка альтернативных вариантов по экономической эффективности.

д) Составление программ решения.

е) Разработка и составление дальнейшего плана решения.

3. Выполнение решения.

а) Доведение решения до конкретных исполнителей.

б) Разработка мер поощрений и наказаний.

в) Контроль за выполнением решения.