Проектирование технологического процесса и оценка его эффективности

Основана на видении техники и технологии, которые будут использоваться в основной операционной деятельности с учетом характера и видов выпускаемой продукции.

Такой подход закладывается на этапе создания предприятия, но он применяется и в процессах технологического реинжиниринга.

В основе этого процесса - оценка организационно-технического уровня производства и выбор направления его изменения.

Современным способом технико-технологического развития действующего предприятия являются проекты технического перевооружения и проекты реконструкции предприятия.

Они принципиально различаются масштабами работ и затратами, потому включаются в среднесрочную стратегию развития предприятия и должны быть обеспечены финансами.

Менее масштабны, но не менее значимые работы по проектированию или

перепроектированию технологического процесса отражаются в плане технического и организационного развития предприятия.

Его содержанием являются отдельные локальные предложения по изменению технологического процесса, в том числе путем усовершенствования аспектов технологии, проведения работ по модернизации узлов и деталей оборудования, а сами эти работы осуществляются собственными силами, и этим работам дается оценка экономической эффективности, то есть рассчитывают затраты и получаемые результаты.

В настоящее время до конца не доработана методология оценки экономической эффективности и необходимой методики.

Характеризуя методики, можно выделить следующие группы методик:

1) Сравнительная оценка экономической эффективности – применяется для выбора

одного из альтернативных вариантов нововведения, а ее критериями являются «минимум

приведенных затрат».

К ее недостаткам относят то, как без обоснования в расчеты принимается коэффициент экономической эффективности, который в настоящее время не имеет единого общепризнанного нормативного значения. Недостатком является и неучет фактора снижения стоимости денег, то есть дисконтирование денег во времени. Этот недостаток преодолевается методиками 2 группы.

2) Методики оценки экономической эффективности с учетом дисконтирования –

основаны на признании того, что деньги теряют свою стоимость в среднесрочном будущем в результате инфляции, и потому следует определить решение о вложении средств в технико-технологическое развитие, либо на депозиты.

Критерии выбора:

1. Прибыль, которую можно получить от выбора первого или второго направления:

Если выбирается направление развития, то методики позволяют определиться с перечнем оценочных показателей экономической эффективности и техникой их расчета.

К числу оценочных показателей обязательно должны быть отнесены внутренняя норма доходности, затраты на проект, ЧДД, срок окупаемости проекта.

Учитывая то, что, как правило, проектирование технико-технологического развития осуществляется с привлечением заемных финансовых ресурсов, то специалисты предприятия, составляя план технического развития, должны владеть применяемыми современным методиками расчета экономической эффективности.

Считается, что экономически оправданными являются решения о том, что, в первую очередь, в течение года должны выполняться те мероприятия плана, которые дают наибольший экономический эффект.

Потому каждое мероприятие в плане характеризуется с позиции: затраты, результаты,

сроки исполнения, ответственный.

Составляют план организационного и технического развития предприятия с привлечением руководителей предприятия, а также линейных руководителей, всех

относящихся к инновационной деятельности служб предприятия.

Лекция №5.

Бизнес-планирование как современный метод технико-экономического обоснования и инновационной деятельности предприятия.

Бизнес-план является документов, который потенциальный заемщик предъявляет инвестору в составе пакета документов на получение кредита.

Бизнес-план разрабатывается, в первую очередь, для руководства предприятия в принятии решения о целесообразности инвестиций, в том числе в инновации.

Он необходим и для потенциального инвестора с тем, чтобы убедить инвестора в целесообразности вложений средств в проект, в эффективности проекта и возможности возврата запрашиваемых средств.

В этой связи целесообразно представлять бизнес-план в тех его формах и традициях представления, как это принято заемщиком.

Традиционным содержанием бизнес-плана являются следующие разделы:

Резюме;

1. Описание проекта, продукта, услуги;

2. Маркетинговый план;

3. Организационный план;

4. Производственный план;

5. Финансовый план.

А такое содержание не является абсолютным, и перечень разделов может расширяться с учетом значимости отдельных составляющих разделов: маркетинговый и фин. план.

Резюме представляет собой краткую характеристику бизнес-плана проекта, в которой на одной-двух страницах текста приводится всесторонняя информация о проекте, в том числе, рыночная востребованность и актуальность проекта, наличие или отсутствие аналогов продукции как основного содержания проекта.

Если аналоги продукта есть, то: Как планируется его вхождение на сложившийся рынок; Затраты на проект; Ожидаемые результаты; Срок окупаемости; Риски.

Не рекомендуется в резюме использовать узкоспециальные термины, а его текст формировать так, чтобы подчеркивать экономическую целесообразность инвестирования экономического проекта с позиции банка.

Резюме составляют после завершения всех расчетов по бизнес-плану.

1) Описание проекта, продукта, услуги.

Предусматривает всестороннюю характеристику продукта, который получают, например, по результатам тех. переоснащения предприятия, для которого и запрашивается кредит.

Считается желательным, если создаваемый продукт воплощен в виде опытного образца, эскиза, макета, поскольку его визуализация позволяет быстрее заинтересовать инвесторов.

2) Маркетинговый план включает:

1.1 Характеристика состояния отрасли / или рынков сбыта;

1.2 Характеристика основных конкурентов и их рыночных позиций;

1.3 Ценовая политика, политика скидок и стимулирования продаж.

Каждый из этих пунктов может стать самостоятельным разделом бизнес-плана с учетом его значимости.

Считается ошибочным замалчивать сильные позиции конкурентов, поскольку, если экспертиза проекта выявит это обстоятельство, то такая позиция оценивается заемщиком недобросовестность и некомпетентность. Это неизбежно отразиться на решении о кредитовании, либо на оценке риска кредитования.

3) Организационный план включает:

1. Обоснование потенциального потребителя продукции;

2. Обоснование месторасположения открываемого (организуемого) бизнеса;

3. Для вновь открываемого бизнеса организационная структура, техника и технология

как предмет инновационно-инвестиционного проектирования, организация технологического процесса, организация обслуживания с возможным перечнем квалификационных требований к персоналу, организация взаимоотношений с бизнес-партнерами, в том числе с транспортными, страховыми организациями, поставщиками, покупателями. Организация последовательности работ по запуску проекта с применением диаграммы Ганта.

4) Производственный план включает:

1. Расчет производственной программы;

2. Расчет единоразовых (капитальных) затрат на открытие бизнеса, в том числе:

2.1 Приобретаемые основные средства;

2.2 Приобретение лицензии или патента;

2.3 Затраты на ремонт помещений (производственных);

2.4 Возможны и другие, которые определяют запрашиваемую сумму кредита.

3. Расчет текущих расходов – на месяц, реже на неделю или год.

Их представляют в виде сметы расходов или калькуляции себестоимости продукции в принятых для этих документах формах представления затрат.

5) Финансовый план включает:

Имеет цель обосновать срок окупаемости затрат по проекту.

Для этого составляют план движения денежных потоков, в том числе:

1. Входящих в виде планируемой выручки от реализации;

2. Исходящих в виде затрат по заработной плате, амортизационных отчислений,

оплаты кредиторской задолженности за поставленное сырье, материалы и иные товарно-материальные ценности, а также выполненные работы и услуги.

Такие расчеты в первый год проекта представляются помесячно, второй год –поквартально, а третий и последующие годы, пока проект не окупился – по полугодиям.

В этом же разделе описывают потенциальные риски, их оценку, меры по снижению

последствий либо по предотвращению рисков.

Возможно выделения этих вопросов в отдельный раздел бизнес-плана.

Экспертиза бизнес-плана предусматривает всестороннюю оценку его положений, в первую очередь, финансовых вопросов, оценку банком риска невозврата кредита и процентов по нему с использованием методики оценки кредитоспособности заемщика и инвестиционной привлекательности проекта, на основе чего принимается решение о:

1. Кредитовании и соответствующей этому ставке;

2. Альтернативный о мотивированном отказе.

Если решение положительно, то заключается кредитный договор, предметом которого является кредитование инновационно-инвестиционного проекта, и это осуществляется при обязательном соблюдении основополагающих принципов кредитования:

1 – Целевое назначение кредита.

2 – Возвратность кредита. Предусматривает принятие заемщиком безоговорочных

условий возврата взятых кредитных средств и процентов по нему.

3 – Платность. Предусматривает условие, что за право воспользоваться кредитными

ресурсами необходимо заплатить.

4 – Срочность. Определяет, что в зависимости от срока кредитования определяется

ставка кредита и сумма оплаты процентов.

5 – Залоговое обеспечение кредита. Предусматривает, что против запрашиваемой

суммы кредита, заемщикам должно быть предоставлено обеспечение имуществом, а банк определяет уровень его ликвидности, принимает, либо отказывает в такой форме залога.

По степени снижения ликвидности залогом являются:

- Недвижимость;

- Готовая продукция на складе предприятия;

- Незавершенное производство;

- Незавершенное строительство.

В порядке исключения возможно рассмотрение в качестве залога тех основных средств, которые приобретаются на запрашиваемый кредит, однако банк, как условие такого залога, не редко предлагает 50 на 50.

Этот принцип кредитования часто является непреодолимым условием в получении кредита.

6 - В кредитовании особо дорогостоящих проектов применяют принцип гарантий

третьих лиц за заемщика, сто которого в том, что, если долговые обязательства заемщиком не исполняются в полной мере и в установленный срок, то они переходят на гаранта, а банк выбирает, кого он готов принять в качестве гаранта.

Сложности в залоговом обеспечении кредита тем не менее позволяют кредитовать

основные средства на инновационное развитие предприятие с помощью лизинга.

Лекция №6.