Реструктуризация как форма организационного развития предприятий

Несмотря на широкое распространение и применение термина реструктуризация в настоящее время законодательное определение этого термина отсутствует, а нормативно-правовая база в отношении вопроса реструктуризации крайне неоднородна.

В переводе с англ. термин означает перестройку структуры, а его применение для предприятия как сложной системы позволяет трактовать реструктуризацию как изменение структуры организации, а также элементов, формирующих ее бизнес под влиянием внешнего окружения и внутренней среды.

Основной причиной реструктуризации является низкая эффективность хозяйственной деятельности, что отражается в неудовлетворительных финансовых результатах и техник-экономических показателях.

Однако существуют противоположные причины реструктуризации, к которой как к форме организационных изменений обращаются успешные фирмы для повышения конкурентоспособности и роста стоимости бизнеса.

Реструктуризация охватывает совершенствование системы управления, операционной

деятельности, финансово-экономической политики, системы сбыта, маркетинга, управления персоналом.

Основными задачами реструктуризации являются:

1) Привлечение кредитных инвестиционных ресурсов;

2) Поиск партнеров в бизнесе;

3) Расширение и укрупнение производства;

4) Оптимизация налогообложения;

5) Внедрение новых технологий;

6) Диверсификация и демонополизация производства;

7) Дробление имущественной части (имущественного производственного комплекса) на отдельные предприятия;

8) Интеграция активов фирм для реализации совместных проектов и др.

Задачи реструктуризации определяют формы ее проведения: оперативную или стратегическую форму.

Оперативная форма предусматривает изменение структуры предприятия для его оздоровления. Проводится за счет внутренних источников предприятия по сокращению затрат, в том числе выявлением, выделением и продажей непрофильных и вспомогательных бизнесов путем более совершенного управления затратами на основе выпрямления затрат, то есть сознательного перевода части косвенных затрат в прямые.

Стратегическая форма реструктуризации предусматривает процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности предприятия, на расширение возможностей привлечения внешних финансовых источников, увеличение стоимости бизнеса, и сама эта форма применяется после оперативной формы реструктуризации.

Поскольку реструктуризация – процесс, охватывающий как всю операционную деятельность, так и отдельные ее бизнес-процессы, то по масштабу охвата изменениями реструктуризация подразделяется на:

1. Комплексную – длительный дорогостоящий сложный поэтапный процесс преобразований, затрагивающий все элементы фирмы;

2. Частичную (лоскутную) – процесс, затрагивающий несколько элементов производственной системы, направленный на достижение частных локальных результатов.

Комплексная реструктуризация осуществляется следующими этапами:

1) Определение целей реструктуризации – следует установить, что является

неудовлетворительным в текущей деятельности предприятия и какие результаты желательно получить;

2) Диагностика фирмы – проводится с целью выявления проблем предприятия, его сильных и слабых сторон, перспектив развития. С этой целью осуществляют анализ операционной деятельности, финансового состояния рынка и инвестиционной привлекательности предприятия, изучается стратегия и деятельность руководства;

3) Разработка программы реструктуризации на основе полученных результатов диагностики – результатом является несколько альтернативных вариантов развития фирмы, определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, эффективность альтернативных проектов на основе качественных и количественных целевых параметров;

4) Осуществление реструктуризации в соответствии с принятой программой,

уточнение целевых показателей, выявление их отклонений от запланированных

значений, корректировка программы при необходимости;

5) Сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов.

Экономическая эффективность реструктуризации достигается за счет следующих факторов:

1. Рационализация состава работ и обеспечение их соответствия целям и тенденции развития предприятия;

2. Развитие и изменение методов управления;

3. Совершенствование технологии принятия управленческих решений и снижение их

трудоемкости;

4. Рационализация функциональных связей в аппарате управления за счет

распределения прав, ответственности и обязанности (функциональных

полномочий) относительно принятия управленческих решений;

5. Обеспечение рационального уровня специализации отдельных органов управления и уровня координации их работ;

6. Повышение технической оснащенности управленческого труда;

7. Рационализация информационных потоков и состава информационных массивов данных;

8. Повышение квалификации работников (руководителей и специалистов).

Лекция №3.