Управление технико-технологическим и организационным развитием предприятия на основе инновационной деятельности

Организационное развитие предприятий отрасли на основе инновационной деятельности.

Одной из разновидности технологических инноваций являются:

1) Организационно-управленческие инновации, разработка и внедрение которых должны увязываться со стратегией развития предприятия, стратегическим планированием развития, финансовыми возможностями их обеспечения.

К вопросам стратегического развития предприятия относят: рост рыночной власти и для этого – выход на новые рынки сбыта, диверсификацию, доминирование за счет укрепления финансового положения путем слияния, поглощения иных организационных форм, а также поиск конкурентных преимуществ ценового характера, расширяющих объемы продаж в том числе на основе экономии затрат и использования для этого не только традиционных способов выявления неиспользованных ресурсов, но и применение новых форм в том числе аутсорсинга.

К основным современным форм организационного развития предприятия на основе инновационной деятельности относят:

- Диверсификацию

- Реструктуризацию

- Реинжиниринг

- Аутсорсинг

- Франчайзинг.

Основанием для принятия управленческих решений о переходе на одну из перечисленных организационных форм основания являются:

1. Анализ готовности предприятия к осуществлению инновационной деятельности в том числе к обеспечению инвестиционной составляющей этой деятельности.

2. Включение таких мероприятий в среднесрочные либо текущие годовые внутрифирменные планы.

3. Взаимоувязка направлений такого плана с финансовым планом с тем, чтобы исключить финансовую обеспеченность и противоречие с иными направлениями стратегического развития предприятия.