Диверсификация как метод осуществления технологических инноваций

В дословном переводе диверсификация означает изменение, разнообразие. В широком смысле слова диверсификацию можно определить, как разностороннее развитие предприятия, которое осуществляется для расширения ассортимента выпускаемой продукции, работ и услуг для повышения прибыли и улучшения основным показателей хозяйственной деятельности.

Различают диверсификацию в виде инвестирования денежных средств в разные виды активов для минимизации рисков и диверсификацию производства, что является более актуальным для производственных предприятий.

Большой экономический словарь дает следующие определения диверсификации производства:

Это одновременное развитие многих несвязанных друг с другом производств, расширение ассортимента выпускаемой продукции.

Это современное направление типовой структуры производства, при которой может быть создано новое производство по изготовлению нового ассортимента с гарантированным сбытом этой продукции на рынке.

Диверсифицируя производство, производство могут выйти на новые отрасли в новые

сферы деятельности, расширить свой ассортимент и одновременно превратиться в многопрофильные комплексы.

К основным предпосылкам диверсификации относят:

1. Неравномерное развитие отдельных отраслей экономики в том числе быстрый рост одних отраслей, упадок и стагнация других;

2. Конкурентная борьба;

3. Падение нормы прибыли в традиционном производстве;

4. Развитие научно-технического прогресса.

Поскольку с помощью диверсификации предприятия могут решать проблемы развития разных производств, то диверсификация как организационная форма инновационной деятельности позволяет решить следующие проблемы:

1) Стремление выжить и/ или упрочить свое положение в условиях конкуренции;

2) Снизить риски путем распределения их между сферами деятельности;

3) Получить большую прибыль, чем при простом наращивании производства;

4) Использовать имеющиеся избыточные финансовые ресурсы;

5) Совершенствовать и развивать инновационную политику предприятия, направленную на поиск новых сфер деятельности.

Исходя из перечисленного, мотивы диверсификации могут быть представлены как:

1 – Оборонительные;

2 – Наступательные.

Оборонительными мотивами диверсификации являются:
1. Распределение делового риска - распределяется путем расширения ассортимента продукции и рыночных ниш, занятых предприятием;

2. Уменьшение циклической нестабильности - возможно, когда предприятие

осуществляет сезонный циклический вид деятельности и сливается с компанией, имеющий противоположную цикличность, в результате чего достигается стабилизация производства и рост доходов;

3. Замена вида деятельности, переживающего спад - особа актуальна в условиях

непредсказуемости развития внешней среды для предприятий, переживающих спад.

Наступательными мотивами диверсификации являются:

1. Политика агрессивного роста;

2. Финансовые возможности;

3. Преодоление границ роста;

4. Достижение синергетического эффекта.

Возможности диверсификации проявляются следующими ее преимуществами:

1) Способность предприятий эффективно функционировать в течение длительного

времени за счет расширения ассортимента продукции, работ, услуг, достижения синергетического эффекта, эффективного использования избыточных средств.

Недостатками диверсификации являются:

1) Необходимость, как правило, значительных инвестиционных влияний для достижения максимального эффекта при осуществлении диверсификации больших масштабов.

2) Требуются глубокие знания и опыт управление в новых условиях.

Диверсификация может осуществляться с точки зрения новых рынков, а также и новых технологий, что позволяет разработать матрицу диверсификационных стратегий и моделировать поведение предприятий с учетом степени знания им рынка и степени знания им технологий.

Различают:

1. Горизонтальную и вертикальную диверсификацию.

Под горизонтальной диверсификацией понимают стратегию, при которой предприятие

приобретает или сливается с серьезным конкурентом или иной компанией, которая

функционирует на той же стадии цепочки ценностей.

Вертикальная диверсификация – это стратегия, при которой осуществляется приобретение компаний поставщика, сырья и иных материалов, либо компания

покупателя, продуктов производства предприятия.

2. Прямая, обратная и концентрическая диверсификация.

Прямая диверсификация предполагает наличие следующих предпосылок:

1 - Сеть распределения продуктов для предприятия чрезвычайно дорога, ненадежна или неспособна удовлетворить потребности предприятия по распределению продукции и/ или услуг;

2 – Сеть качественного распределения ограничена таким образом, что обеспечивает конкурентные преимущества другим компаниям, располагающим ею;

3 – Предприятия обладают всеми ресурсами, необходимыми для нового вида деятельности по распределению собственного товара, предприятие имеет возможность установления выгодных цен с тем, чтобы самостоятельно распределять продукцию и получать конкурентные преимущества;

4 – Предприятие имеет стабильное производство, высоко оценивая это как преимущество.

Обратная диверсификация применяется в случаях:

1 – Предприятие функционирует в быстрорастущей отрасли, в которой за счет конкуренции осуществляется падение объемов производства, и способность к диверсификации снижается;

2 – Предприятие обладает всеми ресурсами для нового вида деятельности по поставке для своих нужд сырья (в своих руках);

3 – Компании–поставщики, с которыми предприятие сотрудничает, дороги, ненадежны или не отвечают иным потребностям предприятия.

Концентрическая диверсификация включает:

1. Продуктовые инновации на основе технологических и маркетинговых решений, которые применяют для более глубокого проникновения на рынок при вынужденном сокращении объемов основного вида деятельности из-за снижения спроса на ее продукцию, старении товара, сезонности товара.

Выбирая стратегию диверсификации, руководитель предприятия должен опираться на результаты анализа хозяйственной деятельности в динамике, общую ситуацию на рынке, стратегию развития и в обосновании решения полагаться не только на собственный опыт и интуицию, но и на аналитические расчеты специалистов, в том числе привлекаемых извне.

Лекция №2.