Диагностика сплоченности команды

В состав базовых признаков реальной команды входят:

1. Сравнительно небольшое число ее членов, для которых принципиально возможно без особых затруднений оперативно согласовывать действия, эффективно обмениваться всей необходимой для успешной соместной работы информацией.

2. Наличие у членов группы взаимодополняющих умений и навыков.

3. Ориентация членов группы на разделяемые ими ценности и совместные цели.

4. Использование определенных общих подходов к работе.

5. Совместная разделяемая членами группы ответственность за достижение поставленных целей и следование общим ценностям.

Реальная эффективно действующая команда от обычной рабочей группы отличается:

1. Распределением роли лидера между членами команды.

2. Сочетанием как индивидуальной, так и общей ответственности.

3. Наличием особых целей команды, поставленных перед собой ее членами.

4. Коллективным характером результата совместной деятельности.

5. Поощрением открытых дискуссий и активной позиции на собраниях, если это направлено на выявление и разрешение актуальных проблем.

6. Использованием при измерении результативности оценок в основном коллективного продукта, а не суммарного вклада отдельных членов.

7. Совместным обсуждением текущих задач, совместной выработкой соответствующих решений и совместной практической реализацией замыслов.

При формировании выше указанных признаков команда проходит следующие стадии:

Признание, заключающееся в способности принять другого человека, признав его возможности и значимость (особенно детей с особыми потребностями обучения)..

Солидарность, при котором команда составляет одно целое и когда добивается успеха, и преодолевая личные или общие трудности.

Столкновение, в результате которого сотрудники начинают лучше понимать друг друга, и желание конфликтовать уходит.

Лояльность по отношению друг к другу и к группе в целом. Соблюдение внутренних правил, которые команда сама для себя установила.

У каждого члена команды - темперамент и индивидуальные способности, в идеале качества сотрудников должны дополнять друг друга. Вместе с тем, один человек может выполнять несколько функций. Для успешной работы группы необходимо, чтобы все роли были распределены между ее участниками.

Планировщик гарантирует эффективную организацию труда, упорядочивает рабочий процесс.

Аналитик взвешивает возможности, обеспечивает трезвую оценку ситуации.

Организатор мобилизует и объединяет команду, эффективно использует возможности каждого.

Буфер выслушивает, поддерживает, выступает в роли миротворца.

Новатор генерирует идеи, предлагает нестандартные решения.

Гарант следит, чтобы дело было доведено до конца, удерживает команду от ошибок.

Проводник связывает команду с внешними партнерами.

Мотиватор активизирует людей, увлекает общей целью и делает их усилия плодотворными.