Упражнение 1. Для тех, кто не любит делегировать

Проанализируйте причины, затрудняющие делегирование:

- вы «слишком заняты», чтобы делегировать выполнение своих задач другим;

- вы испытываете чувство вины, отдавая свою работу другим и детям;

- вам трудно положиться на других и зависеть от них;

- вы боитесь потерять свою значимость в глазах окружающих.

Упражнение 2. Для тех, кто не имеет делегировать.

Выберите сначала с десяток простых дел, ответственность за выполнение которых вы хотели бы передать другим. После первого десятка рискните и делегируйте то, что вы давным – давно мечтали поручить другим. Следующий список вам подскажет, что подлежит делегированию:

- рутинные повторяющиеся задачи;

- специальные, разовые или нечасто повторяющиеся задачи;

- задачи, с которыми вы справляетесь недостаточно хорошо и которые лучше может сделать кто – то другой;

- задачи, заниматься которыми вам категорически не нравится;

- задачи, поглощающие вашу энергию и время, необходимые вам для более важных дел.

Умение управлять временем и ресурсами, или как добиться большего меньшими средствами.

Эффективный лидер – это тот, кто умеет добиваться большего меньшими средствами, и для этого ключевым моментом является умение структурировать, расставлять приоритеты.