Увидеть общую картину

В современном мире, чтобы преуспеть, лидеру необходимо научиться увидеть событие в целом. Практически любое событие должно подталкивать к пересмотру стратегии, причем как в работе, так и в частной жизни. Умение создавать масштабную картину ситуации требует большой практики. Тренировка этого навыка начинается с детального рассмотрения рядовых ситуаций. Сначала надо окинуть взором имеющиеся факты, затем, опираясь на них, спрогнозировать остальные и, воспользовавшись способностью нашего мозга устанавливать причинно – следственные связи, постараться увидеть последствия, которые вызовет каждое действие. Как правило, становление искусства анализа происходит в начале карьеры, когда последствия от неудачных решений не настолько велики, и только после долгих лет тренировки развивается этот талант.

Если вы чувствуете необходимость в развитии навыка видеть проблему комплексно, тренируйтесь каждодневно, начиная с нескольких вопросов.

1. Что случилось в мире сегодня?

2. Что это может значить для других?

3. Что это может значить для нас?

4. Каким должен быть первый шаг для достижения желаемых результатов?

5. Что мы должны сделать, чтобы стать одним из участников?

6. Каковы должны быть дальнейшие шаги?

Что же требуется для того, чтобы мышление было стратегическим?

1. Адекватно реагировать на изменения во внешней среде и учитывать не только сиюминутную выгоду, но и видеть в перспективе, а также планировать поведение с учетом возможных изменений.

2. Анализировать:

1) Систему и структуру, цели и планы – одновременно;

2) То же, но во временной перспективе – прошлое, настоящее, будущее;

3) Внешнюю среду и ее факторы, значимые для системы или ситуации.

3. Относиться к стратегии, как:

1) Средству принятия конкретных решений;

2) Средству построения общих и абстрактных моделей;

3) Средству рассмотрения перспектив развития;

4) Способу стандартизации процессов принятия решения;

5) Способу снижения неопределенности в целом и в содержании единичных проектов;

6) Способу принятия критериев для оценки промежуточных результатов, единичных и локальных проектов.

4. Выстраивать планы во взаимосвязи имеющихся или перспективных ресурсов с опорой на сильные стороны ситуациии и с учетом слабых сторон.

5. Владеть эффективными приемами мышления.

6. Опираться в своих выводах или прогнозировании на серьезный объем структурированной информации.

7. Уметь:

1) Находить новое в известном;

2) Не делить мир на черное и белое, плохое и хорошее, а гармонично и грамотно использовать ресурсы;

3) Мыслить в схемах и схематических изображениях, алгоритмически.

8. Стремиться к полному познанию себя и партнеров, к глубине и истинности в мышлении.