Упражнение 1. Оценка собственных решений

Выберите 2 - 3 дня и постарайтесь отследить большую часть решений, которые вы принимаете. Окиньте взором ситуацию и присвойте ей значение полноты информации. Вы можете не только определить, сколько информации вам необходимо для принятия решения, но и уменьшить этот процент (если вы нерешительны) или увеличить (если склонны к неоправданному риску).

Для того, чтобы увереннее брать ответственность и принимать решения, необходимо:

1. Уметь отбросить все лишнее и увидеть самую суть решаемой проблемы: мешает масса сопутствующей информации, а также мнения других людей.

2. Взвесить доводы «за» и «против». Классический пример – написать на листочке «+» и «-» за последние годы дополнился другими, из «SWOT-анализа». У каждого решения есть своя ресурсная и ограничивающая часть, причем она может быть как внутренней, так и зависящей от внешних по отношению к человеку обстоятельств.

3. Доверить свое решение интуиции.

4. Просто принять решение, зная, что все решения правильны, опасаясь неудачи быть загнанным в угол и понимая, что любой человек рано или поздно принимает неправильное решение, (но часто неидеальное решение лучше его отсутствия).

5. Если вы чувствуете себя лидером, будьте готовы нести полную ответственность за все решения и разделять успех с другими людьми за победы.

Работа с целями и планирование предполагает использование технологий. В бизнесе – это технологии бизнес – планирования, полезно применять разные технологии для планирования. Но прежде всего важно осознать особенности мышления данного типа людей: они мыслят не процессно, а проектно. Что же такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Все эти виды деятельности имеют между собой ряд общих признаков, делающих их проектами, рассмотрим 2 из них:

1. Направленные на достижение конкретных целей.

2. Имеющие ограниченную протяженность во времени и этапы: планирование, осуществление и завершение.

Алгоритм постановки цели по схеме SMART:

S – specific (cпецифичность): в какой именно области лежит цель, на каком уровне.

M – measurable (измеримость): цель должна быть измерима. Для проверки достижения цели должны быть выработаны критерии (количественные).

A – agreed (согласованность): промежуточные цели должны быть согласованы с глобальными и не противоречить друг другу.

R – realistic (реалистичность): нереальная цель никого не вдохновит. Важно отличать ориентиры и цели.

T - timed (временные рамки): должны быть четко и конкретно установлены сроки выполнения цели.

После использования SMART необходимо приучить себя к декомпозированию цели как минимум на четыре уровня: цель, задача, действие, операция.

1. Цель.

2. Задача.

3. Действие.

4. Операция.