Показники оцінки постачальників підприємства

1. Репутація та імідж	2 бали
2. Рівень каналу розподілу	3 бали
3. Доступність	1 бал
4. Сконцентрованість постачальника на роботі з конкретним клієнтом	2 бали
5. Узагальнююча оцінка конкурентної сили (в балах) постачальника	2, 6 бали
6. Фінансовий стан	стабільний
7. Надання гарантії якості товару, що поставляється	2 бали
8. Умови постачання, форми розрахунків	2 бали
9. Інтервал та обсяг постачання	регулярний
10. Обов’язковість виконання умов постачання	2 бали
11. Надання додаткових послуг	Не надаються
12. Оцінка привабливості постачальника, в балах	2,075 бали

Згідно з даними табл. 2.14 можна зробити висновок, що оцінка привабливості постачальників підприємства є незначною.

Аналіз конкурентів.

Термін «конкуренція» походить від латинського слова «concurrere», що означає «зіштовхуюсь» [12, с. 50].

Конкуренція - це суперництво між учасниками ринкового господарства за найвигідніші умови виробництва, продажу і купівлі товарів та послуг, за привласнення найбільших прибутків. Такий вид економічних відносин існує тоді, коли виробники товарів виступають як самостійні, ні від кого не залежні суб'єкти, їхня залежність пов'язана тільки з кон'юнктурою ринку, бажанням виграти у конкурентів позиції у виробництві та реалізації своєї продукції [15, с. 69-70].

Аналіз конкурентів, як складової внутрішнього середовища підприємства має важливе значення для виявлення домінуючих методів ведення конкурентної боротьби на ринку діяльності підприємства та виявлення тенденції зміни характеру конкурентної боротьби [6, c. 389].

Для аналізу конкурентів пропонується співставлення показників ПП «Тиндик» та ПП «Шевченко» (табл. 2.15)

Таблиця 2.15

Профіль полярності ПП«Тиндик» та конкурента ПП «Шевченко»

Показники	Бали
«+»	«0»	«-»
1. Ступінь доцільності організаційної структури	.			.
2. Рівень прибутку	.			.
3. Система контролю якості товару	.			.
4. Широта асортименту	.			.
5. Рівень сервісу
6. Стан матеріально-технічної бази		.		.
7. Організаційна культура		.		.
8. Оцінка руху кадрів			..
9. Ступінь мотивованості кадрів		.	.

---------- - ПП «Тиндик»

………. – ПП «Шевченко»

Проведений аналіз показників у табл. 2.15 вказує на слабкі та сильні сторони даних підприємств. Більш сильними сторонами ПП «Тиндик» є ступінь доцільності організаційної структури, рівень прибутку, система контролю якості товару, широта асортименту, тоді, як ПП «Шевченко» має значно нижчий рівень прибутку, задовільну систему контролю якості товару та вузький асортимент продукції. А менш сильними сторонами є стан матеріально-технічної бази, організаційна культура та ступінь мотивованості кадрів. Але за всіма показниками ПП «Тиндик» переважає над ПП «Шевченко». Проведений аналіз факторів зовнішнього середовища показує, що, для підприємства вони значної загрози не мають, і зовнішнє середовище є досить стабільним та безпечним.

Оцінивши всі сильні та слабкі сторони, можливості і загрози ПП «Тиндик» (табл. 2.16) та склавши SWOT – матрицю (табл. 2.17), я виявила, що по даним оцінкам стратегія підприємства використовує сильні сторони для усунення загроз у зовнішньому середовищі.

Таблиця 2.16