Обсяг продаж приватного підприємства «Тиндик» за 2010 та 2011 роки

Найменування групи товарів	Роки
		Відхилення (%)
1. М’ясо	35 тис. грн.	36 тис. грн.	0,97
2. Алкогольні напої	82 тис. грн.	83 тис. грн.	0,98
3. Тютюнові вироби	38,4 тис. грн.	39 тис. грн.	0,98
4. Хлібні вироби	12,6 тис. грн.	13 тис. грн.	0,97
5. Молочні вироби	12,5 тис. грн.	12,8 тис. грн.	0,98

З табл. 2.5 ми бачимо, що обсяг продажів даних груп товарів збільшився в 2013 р. порівняно з 2012 р., за винятком молочних виробів – в 2013 р. їх обсяг зменшився.

Таблиця 2.6

Рентабельність продукції ПП «Тиндик»

Найменування групи товарів	Дохід	Закупівельна ціна	Рентабельність
1. М’ясо	35 тис. грн.	30 грн.	24%
2. Алкогольні напої	82 тис. грн.	25 грн.	26%
3. Тютюнові вироби	38,4 тис. грн.	8 грн.	20%
4. Хлібні вироби	12,6 тис. грн.	3,50 грн.	15%
5. Молочні вироби	12,5 тис. грн.	26 грн.	15%

З табл. 2.6 ми бачимо, що найбільшу рентабельність мають такі товари, як алкогольні напої та м'ясо, далі йдуть тютюнові вироби. Молочні та хлібні вироби мають однакову рентабельність. Складемо діаграму рентабельності товарних груп ПП «Тиндик» (рис. 2.6).

Рис. 2.6. – Діаграма рентабельності товарних груп ПП «Тиндик»

За допомогою матриці БКГ (рис. 2.7) та даних про обсяг продажів і рентабельність (табл. 2.4, 2.5), визначаємо, які товари є більш перспективними, і які слід розширяти.

Рис. 2.7. – Матриця БКГ

З даних рис. 2.7 можна зробити висновок, що найбільш перспективними товарами ПП «Тиндик» є алкогольні напої, які знаходяться в «зірках» і для яких характерне збереження та зміцнення даної позиції. Такі групи товарів, як м'ясо, тютюнові, молочні та хлібні вироби займають позицію «дійних корів», тобто для того, щоб визначити, чи потрібно ці товари тягнути до зірок, або зменшити їх кількість, необхідно проводити додаткові маркетингові дослідження або рекламу.

Розрахуємо точку беззбитковості (рис. 2.8) для запровадження більш широкого асортименту алкогольних виробів на даному підприємстві. Точка беззбитковості є одним з показників, що застосовується для оцінки ефективності інвестиційних проектів. Оскільки точка беззбитковості відповідає обсягу продажів продукції, починаючи з якого її випуск повинен приносити прибуток, розрахований для її досягнення обсяг продажів (випуску) зіставляється із проектною потужністю створюваного підприємства.

Розрахунок точки беззбитковості проводиться за формулою (2.17):

Q = F/(P — V), (2.17)

де Q — точка беззбитковості (обсяг продажів);

F- сума постійних видатків,

Р - ціна за одиницю продукції,

V- змінні видатки на одиницю продукції.

Отже:

FC= 22 000 (грн);

VC= 45 (грн);

P= 60 (грн.)

Проведемо розрахунок:

Tб = 22000/(60– 45) = 1467 одиниць

Tб = 22000/(1 - (45/60)) =88000 (грн.)

Од.

Рис. 2.8. – Точка беззбитковості

У результаті розрахунку бачимо, що магазин при постійних витратах в 22 000 грн, може закупити 1467 пляшок алкоголю, на суму 88 000 грн.

Отже, дана стратегія є ефективною для ПП «Тиндик».

Проаналізуємо темп зростання витрат підприємства за період 2012-2013 рр., і результати представимо у вигляді таблиці (табл. 2.7.)

Таблиця 2.7

Витрати виробництва ПП «Тиндик»

Елементи операційних витрат (грн.)			Абсолютне відхилення	Темп зростання, %
Транспортування				112,5
Витрати на оплату праці				102,1
Технічне обладнання				137,5
інші операційні витрати				115,3
Разом				106,7

Як видно з табл. 2.7, відбувається зростання операційних витрат за всіма елементами, особливо збільшилась сума витрат на транспортування на 2000 грн. Загальна сума зростання витрат складає 5500 грн., тобто збільшення відбулось на 106,7%. Основною причиною збільшення витрат за період 2012-2013 рр. являється швидкий ріст інфляції в Україні.

Проведений фінансово – економічний аналіз показників діяльності підприємства показав, що підприємство досить стабільно функціонує, ефективно використовує свої виробничі фонди та отримує відповідний прибуток.

Важливе значення при розробці та виборі стратегії має аналіз факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, який розглянуто в п. 2.3.