Требования образовательного стандарта к подготовке экономистов-менеджеров

· Внутрифирменным планированием на различных отечественных предприятиях занимаются руководители всех уровней управления, инженеры-экономисты и специалисты-менеджеры разных категорий, а также основные и непосредственные исполнители-плановики соответствующих линейных подразделений и функциональных служб. На каждом предприятии уровень внутрихозяйственного планирования и финансовое состояние зависят не только от применяемых теоретических принципов, методологических рекомендаций и нормативных материалов, но и главным образом от состава персонала, его экономических знаний и профессиональных умений, степени развития трудового потенциала и предпринимательских способностей и многих иных человеческих качеств.

· В соответствии с действующим Государственным стандартом все будущие экономисты-менеджеры должны получать требуемый минимум общей и профессиональной подготовки по четырем основным циклам дисциплин: гуманитарным и социально-экономическим, математическим и естественнонаучным, общепрофессиональным и специальным.

· Дисциплина «Планирование на предприятии» относится к учебному курсу общепрофессиональных дисциплин.

· По данной дисциплине студентам необходимо знать основные принципы и методы планирования, важнейшие плановые показатели и способы их расчета, систему внутрихозяйственных планов и механизм их взаимодействия и уметь составлять планы социально-экономического развития.

· Предусмотренные образовательным стандартом требования к знаниям и умениям по различным учебным дисциплинам служат основой составления профессиональных или рабочих программ, содержащих по каждой из них обязательный минимум знаний. Например, по курсу «планирование на предприятии» учебная программа включает следующие вопросы:

*сущность и функции планирования в управлении;

*понятие, задачи, основные принципы и методы планирования;

*плановые расчеты и показатели; система планов предприятия и их взаимосвязь;

*стратегическое планирование развития предприятия; планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития предприятия);

*планирование производства и сбыта продукции;

*планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия; *планирование издержек и результатов;

*финансовое планирование;

*организация планирования на предприятии; планирование на базе ЭВМ.

· Таким образом, основные задачи курса внутрифирменного планирования как научной, так и учебной дисциплины заключается в развитии теории и методологии рыночного планирования, совершенствовании методики и практики разработки планов на предприятиях, усилении взаимодействия функций планирования, организации и управления производством, повышения эффективности планирования, а также в освоении новых научных знаний и передовых практических достижений всеми экономистами-менеджерами.

Сущность и функции планирования. Роль и место планирования в управлении предприятием

Планирование является важнейшей частью предпринимательской

практики.

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. Следовательно, основной стадией управления любым видом деятельности является процесс постановки цели и нахождение способов ее выполнения.

Именно к стадии постановки цели относят предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия.

Процесс управления предприятием складывается из нескольких функций:

· Планирование

· Организация

· Координация и регулирование

· Учет, контроль и анализ

· Мотивация и стимулирование

Взаимосвязь функций управления представлена на рис.1.

Рис.1. Взаимосвязь функций управления.

Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений.

Планирование – управленческая деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Таблица 1. Функции планирования

Функция	Содержание
1. Прогнозирование	· Научное предвидение развития предприятия · Поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме.
2. Координация	· Планирование должно объединять людей и отдельные подразделения предприятия как в процесс разработки плана, так и его реализации, предотвращать конфликты, рассогласованность действий и обеспечивать интеграцию различных подразделений и сфер деятельности предприятия.
3. Контроль	· Планирование позволяет наладить эффективную систему контроля за производственно-хозяйственной деятельностью, анализ работы всех подразделений предприятия на основе разработки целей, задач, программ и конкретных плановых показателей. · Система учета и отчетности о выполнении плана, методы оценки и измерения результатов деятельности всех структур подразделений предприятия должны обеспечить организацию управления по отклонениям планируемых показателей от фактических результатов.

Роль планирования деятельности предприятия в условиях рынка

Внутрифирменное планирование направлено на развитие производства материальных благ, удовлетворение различных потребностей людей и получение прибыли. В рыночной экономике государство и предприятие являются независимыми субъектами производственно-хозяйственной деятельности.

Деятельность предприятия в условиях рынка предполагает:

1. Установление прямой зависимости между потреблением ресурсов, эффективностью работы и доходами, которые предприятие самостоятельно формирует и распоряжается ими;

2. Самостоятельное обеспечение технического, производственного и социального развития предприятия за счет собственных источников финансирования;

3. Полную экономическую ответственность владельцев предприятия и трудового коллектива за результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение обязательств перед партнерами и государственным бюджетом;

4. Самостоятельное формирование стратегии и тактики своего развития на основе потребностей рынка и установленных государством правил ведения производственно-хозяйственной деятельности.

В рыночной экономике спрос определяет величину предложения, и это соотношение – основа рыночного саморегулирования. В настоящее время все производители и предприниматели, исходя из рыночного спроса на товары, работы и услуги, рационального использования имеющихся экономических ресурсов, получения максимальной прибыли, повышения личных доходов и качества жизни работников, самостоятельно планируют свою предстоящую производственно-хозяйственную деятельность, определяют перспективы расширения производства продукции и развития предприятия.

Эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно оно предвидит дальнюю и ближнюю перспективу развития, т.е. от прогнозирования и планирования.

Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно.

В условиях динамизма внешней среды стало практически невозможно обеспечить нормальную работу предприятия, обращая внимание только на текущую ситуацию, на внутренние проблемы. Ускорение процессов, происходящих во внешней среде, изменение позиций поставщиков и потребителей, возрастание конкуренции, интенсивное научно-техническое развитие приводят к тому, что предприятиям становится сложнее предугадывать будущую ситуацию и адаптироваться к ней.

Концепция внутрифирменного планирования позволяет выбрать комплекс средств и методов, обеспечивающих адаптацию предприятий к рыночным условиям хозяйствования.

Планирование является мощным фактором организационного развития предприятия. Оно создает основу для четкой сложенной работы всех структурных подразделений, позволяет выработать комплекс средств и методов, обеспечивающих приспособление к условиям жесткой конкуренции, выживание предприятия и его дальнейшее развитие и рост.

Связь дисциплины «планирование на предприятии» с другими дисциплинами учебного плана подготовки экономистов-менеджеров

Тема 1. Методология планирования в рыночной экономике

План

Предмет внутрифирменного планирования

Основные принципы планирования

Методы планирования

Система планов предприятия и их взаимосвязь

Бизнес-план

Стратегическое планирование развития предприятия

Предмет внутрифирменного планирования

Планирование производства, как особый вид управленческой деятельности, обеспечивает целенаправленность и согласованность работы всех участников производственного процесса.

Планирование обособилось в самостоятельный вид деятельности в ходе разделения труда, возникновения кооперации и увеличения масштабов производства.

В общем виде планирование можно определить как процесс принятия решений, который предшествует будущему действию. Результат планирования – это решение о том:

· что должно быть сделано

· с помощью, каких средств

· где и каким образом

Внутрифирменное планирование является составной частью современной экономической науки, исследующей проблемы эффективного использования ограниченных природных ресурсов или управление ими с целью достижения максимального удовлетворения материальных потребностей человека.

Предметом дисциплины является изучение законов, принципов, положений и методов научно-обоснованного выбора и рационального использования экономических ресурсов на различных предприятиях, фирмах, организациях.

Объект изучения – хозяйствующие субъекты, коммерческие организации и юридические лица, главной целью которых является извлечение прибыли из своей производственной деятельности. Это предприятие, производящее продукцию, выполняющее работы или оказывающее услуги.

Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

· Разработка общих целей предприятия;

· Определение конкретных, детализированных целей и задач на заданный период;

· Определение путей и средств их достижения;

· Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировка целей.

Таким образом, планирование представляет собой процесс подготовки

решений о целях, средствах и действиях работников предприятия, основанный на выборе наилучшего из нескольких альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях.

Принятие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов (сырьевых, материальных, трудовых, финансовых, технических и т.д.) предприятия. Поэтому план – это тот или иной вариант рационального использования ресурсов предприятия.

Основные принципы планирования

Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности организации. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования.

Основные принципы планирования, ориентирующие предприятия на достижение наилучших экономических результатов, представлены в таблице 2.

Таблица 2. Основные принципы планирования.

Наименование принципа	Содержание
1. Принцип единства (холизма)	· Предполагает, что планирование должно носить системный характер, т.е. планы отдельных подразделений предприятия должны быть взаимосвязаны, иметь единое направление развития и общность целей. · Каждая из подсистем планирования действует исходя из общей стратегии фирмы. · Каждый отдельный план является частью более высокого подразделения и организации в целом.
2. Принцип непрерывности	· Процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно, без перерывов. · Разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу. · Постепенный переход от стратегических планов к тактическим, от них – к оперативным, т.е. постоянное взаимодействие между краткосрочными и долгосрочными планами.
3. Принцип гибкости	· Этот принцип взаимосвязан с предыдущим и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. · Неопределенность внешней среды и наличие непредусмотренных изменений, как во внешней, так и во внутренней среде, требуют постоянной корректировки и уточнения планов.
4. Принцип точности	· Каждый план должен быть составлен с такой точностью, какая соответствует степени неопределенности условий внешней среды: 1. Оперативное или краткосрочное планирование требует наиболее высокой степени точности плановых показателей 2. Стратегическое или долгосрочное планирование ограничивается определением основных целей, общих направлений деятельности, приближенными расчетами
5. Принцип необходимости	· повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности · отсутствие плана (программы) сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной реакцией на изменения окружения, что может привести к краху предприятия · соблюдение этого принципа особенно важно в условиях рынка, т.к. обеспечивает рациональное использование ограниченных ресурсов на предприятии
6. Принцип участия (партисипа-тивность)	· каждый член организации становится участником плановой деятельности, независимо от должности, выполняемой функции · каждый участник получает более глубокое понимание целей и задач организации, более обширную информацию о различных сторонах деятельности организации · планы организации становятся личными планами работников, что повышает мотивацию к более эффективному труду, укрепляет обще фирменный дух
7. Принцип комплексности	· всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из факторов производства (уровня развития техники, организации производства или управления, мотивации и оплаты труда, показателей доходности, платежеспособности и т.п.), приводит к изменению многих других экономических, социальных, технических, организационных и др. показателей · принимаемые плановые и управленческие решения должны учитывать изменения, как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия
8. Принцип эффективности	· Разработка такого плана производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта
9. Принцип оптимальности	· Выбор наилучшего варианта из нескольких возможных или альтернативных планов

Система планов предприятия и их взаимосвязь

В зависимости от того, какой горизонт (период) времени охватывают планы, составленные организацией, планирование разделяют на три типа:

· долгосрочное (перспективное)

· среднесрочное

· краткосрочное (текущее)

Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды времени, более 5 лет, например, 10,15 и 20 лет. Такие планы определяют долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое и научно-технологическое развитие.

Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. Такие планы разрабатываются в соответствии с перспективным планом и конкретизируют ориентиры и задачи его на более короткие промежутки времени.

Краткосрочное планирование - это разработка плана на один год. Краткосрочные (текущие) планы разрабатываются наиболее детально, включают в себя конкретные способы использования ресурсов предприятия, необходимых для достижения целей, определенных в среднесрочных и долгосрочных планах. В свою очередь задания текущих планов детализируются по кварталам, месяцам, декадам и суткам.

Все три типа планирования должны быть увязаны между собой, не противоречить друг другу, а наоборот более низкий по уровню план должен обеспечивать выполнение плановых показателей более высокого по уровню плана. Причем, текущие планы должны корректировать цели и задачи в соответствии с изменениями, происходящими во внешнем окружении и внутреннем потенциале предприятия.

По содержанию плановых решений выделяют:

· Стратегическое планирование

· Тактическое планирование

· Оперативно-календарное планирование

Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу. Определяются наиболее общие глобальные направления деятельности организации. Российские организации, действующие в условиях предельно высокой неопределенности, разрабатывают стратегии на среднесрочный период (5 лет).

При стратегическом планировании принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса. Создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какую продукцию выпускать. На каких рынках лучше действовать, с какими партнерами вести бизнес, в какую отрасль перейти и т.д. Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней среды, порождающей неопределенность будущего. Разрабатывая стратегию своего развития, организация обеспечивает себе конкурентные преимущества на рынке и, тем самым, выживание в условиях жесткой конкурентной борьбы. Разработка стратегии – это прерогатива высшего руководства организации.

Тактическое планирование имеет дело с решениями о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. Тактическое планирование охватывает краткосрочный и среднесрочный период и является заботой среднего и низшего управленческого звена. В тактических (технико-экономических) планах отражаются мероприятия по расширению производства, обновлению продукции, улучшению ее качества, повышению производительности труда, техническому перевооружению и т.д.

В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития организации, представляющий комплексную программу производственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период.

Принятие решений на тактическом уровне бывает менее субъективным и рискованным, чем при стратегическом планировании, т.к. менеджеры обладают более достоверной и конкретной информацией, и решения касаются в основном внутренних проблем. Такие решения легче оценить, т.к. они выражаются в конкретных цифровых результатах. Основной вопрос стратегического планирования – чего хочет добиться организация (цель), а тактическое планирование сосредоточено на том, как достигнуть такого положения (средства).

Оперативное планирование является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основная его задача – конкретизация показателей тактического плана с целью организации планомерной повседневной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

Оперативно-календарное планирование (ОКП) увязывает все элементы предприятия в единый производственный организм. Включая техническую подготовку производства, его материально-техническое обеспечение, создание необходимых запасов материальных ресурсов, обеспечение транспортными операциями, сбыт продукции и т.п. Оперативно-календарные планы составляются на квартал, месяц, декаду, сутки, смену и доводятся до конкретных исполнителей: цехам, участкам, бригадам, отдельным работникам.

Ответственность за разработку ОКП несет низшее управленческое звено.

Если стратегическое планирование рассматривать, как поиск новых возможностей предприятия, тактическое следует считать процессом создания предпосылок (условий) для реализации этих новых возможностей. А оперативно-календарное планирование - процессом их реализации.

Бизнес-план предприятия

Организация нового предприятия – дело очень серьезное. Риск банкротства для созданных предприятий, особенно впервые 3-5 лет очень велик. Снизить степень риска можно с помощью бизнес-плана.

Бизнес-план – специфический плановый документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого проекта и представляющий эту информацию для заинтересованных лиц – банкиров, инвесторов, учредителей и т.п.

Основные функции бизнес-плана:

1. Разработка концепции предприятия, стратегии бизнеса.

Бизнес-план подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии. Позволяет соизмерять поставленные задачи с необходимыми финансовыми ресурсами.

2. Планирование. Позволяет оценить развитие нового дела, нового

направления, дать его технико-экономическое обоснование.

3. Привлечение денежных средств (ссуд, кредитов). Бизнес-план адресован банкирам и инвесторам. Он позволяет инвестору оценить предлагаемый проект, т.к. представляет доказательства того, что:

· Предлагаемый товар конкурентоспособен и имеет достаточный спрос;

· Имеются достаточные производственные и ресурсные возможности;

· Реализован будет проект в приемлемые сроки;

· Инвестирование проекта выгодно.

4. Привлечение потенциальных партнеров, которые смогут вложить

собственный капитал или технологию.

Итак, бизнес-план – это документ, целью которого является детально раскрыть сущность коммерческого проекта и привлечь к нему внимание потенциальных кредиторов, инвесторов и партнеров.

Правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на

вопросы, стоит ли вообще вкладывать деньги в данное дело и окупятся ли затраты.

Адресован бизнес-план не только банкирам и инвесторам, у которых предприниматель собирается просить деньги на осуществление проекта, но и сотрудникам предприятия, нуждающимся в четком определении своих задач и перспектив, наконец, самому предпринимателю и финансовому менеджеру, желающему тщательно проанализировать собственные идеи, проверить их разумность и реалистичность.

На Западе считают, что без бизнес-плана вообще нельзя браться за производственную и коммерческую деятельность.

Бизнес-план – это сложный по структуре аналитический документ, а также средство рекламы. Объем его зависит от цели, масштабов и сложности нового дела.

Примерная структура бизнес-плана представлена на рисунке. На практике количество разделов и их состав могут быть изменены. Исходя из реальной ситуации и возможностей предприятия.

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА