Оценка стратегических альтернатив, стратегических возможностей или угроз, выявленных в результате анализа

Стратегические возможности:

1) усилить рыночное положение внутри существующей СГ

2) перейти в лучшую стратегическую группу в поисках более четкого стратегического соответствия

3) создать абсолютно новую СГ

Стратегические угрозы:

1) угроза перехода конкурентов из других СГ

2) размывание границ между СГ

3) ослабление рыночной власти внутри СГ

4) риски потерь при переходе в другие СГ или в процессе создания абсолютно новой СГ

Матрица конкурентоспособности компании

Автор Жан-Жак Ламбен

По осям координат отражается ощущаемая степень эффективности выполнения тех или иных операций самой компанией и основными конкурентами, по оси икс – степень уверенности или надежность оценки.

Эффективность

IV I

Надежность оценки

III II

Выделяют 4 квадранта:

I квадрант: сюда попадают характеристики, являющиеся надежными устойчивыми КП.

II квадрант: реальными конкурентными недостатками

III квадрант: второстепенные или незначительнее недостатки, либо выраженные незначительно, либо определяемые по косвенным признакам

IV квадрант: источники ложного чувства спокойствия (преимущества либо незначительные, либо не подтвержденные информацией)

Организации проводят углубленный анализ конкурентов, входящих в ту же стратегическую группу не только по отельным параметрам, но и в разрезе: 1) целей конкурентов, 2) текущую стратегию конкурентов, 3) представления конкурента о себе, своей роли, перспективах и будущем отрасли, 4) возможности конкурентов по привлечению ресурсов, заключению стратегических альянсов и т.д.

Может также составляться профиль конкурентов – табличный или графический.

______________________________________________________________________________________________