Стратегический анализ отрасли и ближайшего окружения компании

Одного анализа макросреды недостаточно в позиции компании, т.к. на показатели работы действует и факторы, связанные со структурой отрасли, действиями конкурентов и т.д.

Основные способы анализа факторов ближайшего окружения компании:

1) модель теории игр

2) анализ слепых зон

3) анализ сегментации покупателей

4) анализ структуры отрасли (по модели 5 сил конкуренции)

5) анализ стратегических групп

6) построение профилей конкурентов

Сравнивать надо не свои успехи в прошлом и настоящем, а свои успехи с успехами конкурентов.

Компания по сравнению с прошлым годом сработала 10% хуже. Но конкуренты сработали еще хуже – на 20% хуже прошлого периода. Т.е. первая компания улучшила свои позиции.

Школьник говорит маме, что получил 3 балла по контрольной. Мама могла бы отругать, ведь раньше он получал 5. Но он сказал, что остальные все получили 2.

Модель теории игр. Построение цепочек «если-то-иначе».

Анализ слепых зон.

Анализ сегментации покупателей. Выделяются сегменты, определяются предпочтения, насколько компания удовлетворяет.

Анализ структуры отрасли (модель пяти сил конкуренции)

Разработана впервые Майклом Портером в 1980г. с целью анализа уровня и особенностей конкуренции внутри отрасли. Классическая модель Портера включает 5 сил конкуренции: