Фрагментированная отрасль (много-малое)

Отличается тем, что при сохранении большого количества источников получения КП их значение для получения конечного результата невелико, т.е. КП не несут решающего превосходства над конкурентами. В этих отраслях экономия на масштабе отсутствует или незначительна. Более того может наблюдаться и отрицательный эффект масштаба, что ограничивает оптимальный размер компании.

В таких отрасли рядом могут существовать как крупные, так и небольшие компании, каждый из которых может получать достаточно большую прибыль, независимо от того,что КП у них различное.

Пример. Парикмахерская. Отличий много, но это не важно для покупателя. Одна парикмахерская не может вытеснить другую. Достаточно сложно конкурировать, рассматривать стратегию, связанную с развитием. Решение – диверсификация, выход в иные отрасли.

4) патовые отрасли (мало-малое)

Обладают малым количеством способов получения КП, не позволяющих получить существенные выгоды по отношению к конкурентам. Особенности таких отраслей или сегментов – для покупателя не важны ни объемы деятельности, ни репутация, ни иные активы, которые накапливаются в течение времени. В этих отраслях наибольшие выгоды получают компании новые, только вышедшие на рынок, т.к. используют более новые технологии и несут меньшие затраты.

Овощи и фрукты из машин. Способов получить КП мало. Занять существенную долю рынка – вероятность мала. Выгод не будет, если мы будем использовать 5 машин вместо одной. Выгоды получает компания, которая первой вышла на рынок. Затраты наименьшие.

Общепит. Столовая. Она имеет определенные варианты получения КП: лучше блюда, чистота и т.д. Но существенные выгоды не получат и конкурентов не вытеснят. Это патовая отрасль. (хоть и есть достаточно способов получения КП).

Анализ стратегических групп – подраздел отраслевого анализа, который изучает различные группы конкурирующих организаций, объединенные на основании аналогичных конкурентных подходов и схожих стратегических позиций.

Объединение компаний отрасли в стратегические группы помогает лучше понять особенности конкуренции в отрасли и выявить ближайших конкурентов организации.

Этот инструмент разработан в конце 8-х гг. 20 в.

Этот инструмент используется для:

· определения различных конкурентных позиций, занимаемых компаниями

· уточнения интенсивности конкурентного соперничества внутри одной группы и между отдельными группами

· определения доходности различных стратегических групп в отрасли

Упрощенно идея анализа стратегических групп: есть компании-конкуренты, в большей степени похожие друг на друга и существенно отличающиеся от других конкурентов в отрасли, что позволяет рассмотреть их как одну группу конкурентов.

Практика показывает,что наибольшее конкурентное соперничество характерно для компаний, входящих в одну конкурентную группу. А конкуренция в разных группах значительно меньше.

Порядок проведения анализа стратегических групп: