Основы власти в организации

Власть — способность того или иного лица влиять на окружающих людей и их поведение с целью подчинить их своей воле.

Формальная власть — власть должности. Обусловлена официальным местом обладающего ею лица в структуре управления организацией; измеряется либо числом подчиненных, которые прямо или косвенно обязаны подчиняться его распоряжениям, либо объемом материальных ресурсов, которые находятся в распоряжении данного должностного лица.

Реальная власть — это власть как должности, так и влияния и авторитета должностного лица. Она обусловлена местом человека не только в официальной, но и в неофициальной системе отношении и может измеряться числом людей, которые готовы добровольно подчиняться данному лицу, а также степенью зависимости от него окружающих.

Можно выделить следующие признаки и основы власти:

- наличие власти, основанной на принуждении или его потенциальной возможности, по сути, представляющей собой страх перед различными официальными санкциями. Для рядовых исполнителей эти санкции носят, как правило, материальный характер (штраф); для руководителей большее значение имеют моральные санкции, ставящие под угрозу их служебное положение, авторитет. Власть, основанная на законном принуждении, называется административной;

- собственность на материальные ресурсы. В силу их объективной ограниченности эта основа власти также является ограниченной;

- связь с влиятельными лицами в организации. Огромной реальной властью на этой основе часто обладают помощники и секретари крупных руководителей;

- наличие информации, за обладание которой в организации может идти борьба. Лица, обладающие истинной и полной информацией могут диктовать свою волю другим;

- власть, основанная на знаниях и компетенции (экспертная власть). Лица, обладающие ими, способны указать окружающим пути решения тех или иных проблем, достижения поставленных целей и т.д.;

- традиция подчиняться должностному лицу передается людьми из поколения в поколение. Ориентация на должность независимо от личности человека придает такой власти дополнительную прочность;

- личная харизма — это привлекательность для окружающих тех или иных черт человека или его личности в целом. Это власть, основанная на силе личных качеств и стиля руководителя, власть примера;

- убежденность в необходимости подчиняться и выполнять требования руководителя считается наиболее прочной основой власти.

Прочность власти и преобладание той или иной ее основы зависит от многих обстоятельств, но в целом имеет тенденцию к ослаблению. Во многих организациях власть руководителей над подчиненными существенно ослабляется, меняет формы проявления, становится более гибкой. Создание систем управления, основанных на предпринимательском, новаторском стиле поведения, позволяющем в наибольшей степени раскрыться творческой инициативе работников на всех уровнях фирмы, стало одной из главных целей реорганизации крупных компаний.