Вопрос 48. Управление хозяйственным портфелем на основе концепции жизненного цикла

Матрица Бостонской консультационной группы. Это эффектив­ный инструмент сопоставления условий работы стратегических хозяйственных подразделений (СХП). Она использует подход, со­гласно которому СХП, отдельные товары группируются в виде матрицы в координатах «рост сбыта — доля рынка». В матрице для определения перспектив развития СХП используется показатель роста объема спроса, а для оценки масштаба СХП — его доля на рынке.

Матрица предлагает следующую классификацию товаров и ти­пов СХП — «звезды», «дойные коровы», «дикие кошки» и «соба­ки» и предполагает соответствующие стратегии для каждого из них. «Звезды» занимают лидирующее положение в быстро развивающейся отрасли. Они приносят высокие прибыли, но одновременно требу­ют значительных ресурсов для финансирования роста. Стратегия «звезды» — это рост или (при недостатке средств) ограниченный рост. «Дойные коровы» находятся на стадии зрелости жизненного цикла, занимают лидирующее положение в относительно стабиль­ной отрасли. Такие СХП приносят прибыли больше, чем требуется для поддержания их доли на рынке. Стратегия «дойной коровы»

ограниченный рост. «Дикие кошки», или «вопросительные знаки», находятся на стадии выведения на рынок, имеют малую долю рын­ка в развивающейся отрасли. Стратегия «дикой кошки» — рост, но возможен и уход с рынка. К «собакам» относят СХП на стадии упад­ка, с ограниченным объемом сбыта в сложившейся отрасли. Стра­тегия «собаки» — сокращение.

Управление хозяйственным портфелем на основе концепции жиз­ненного цикла состоит в выборе сочетания стратегий СХП, обес­печивающего рентабельность и рост компании.