Вопрос 47. Концепция стратегических хозяйственных подразделений

Современная концепция стратегического планирования преду­сматривает стратегическую сегментацию рынка и выделение стра­тегических зон хозяйствования. Для действия в этих зонах фирма создает стратегические хозяйственные подразделения (СХП).

Стратегические хозяйственные подразделения. Это контролируе­мые фирмой предприятия (подразделения), каждое из которых дей­ствует в определенной зоне хозяйствования, на определенном сег­менте рынка. После выбора стратегической зоны хозяйствования организация должна создать СХП, которое и предложит выбран­ной зоне соответствующую номенклатуру продукции. Сегментация при определении стратегических зон представляет собой сложную задачу. Зона описывается множеством переменных, в том числе та­кими параметрами, как нужды и потребности, перспективы роста и рентабельности, ожидаемый уровень нестабильности, главные факторы конкурентоспособности

Выбор стратегии. Это центральный момент стратегического пла­нирования. Фирма выбирает стратегию из вариантов — ограни­ченный рост, рост и сокращение. Стратегию ограниченного роста применяют в сложившихся отраслях. При этом цели развития ус­танавливаются исходя из предположения о слабо растущем, по­чти стабильном объеме сбыта. Стратегия роста чаще всего используется в динамично развивающихся отраслях с быстро ме­няющейся технологией. Для нее характерно установление значи­тельного ежегодного прироста сбыта. К стратегии сокращения, или последнего средства, прибегают, когда показатели деятельности фир­мы приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению. Одним из вариантов реализации этой стратегии может быть ликвидация пред­приятия. Комбинированная стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных альтернатив — ограниченного роста, роста и сокращения. Большинство фирм (за исключением мель­чайших) реализуют такую стратегию. За счет удачного комбини­рования стратегий фирма может обеспечить стабильный рост и высокие темпы развития.