Основна література. 1. Гіл, Чарлз В. Л. Міжнародний бізнес: Конкуренція на глобально­му ринку: Пер

1. Гіл, Чарлз В. Л. Міжнародний бізнес: Конкуренція на глобально­му ринку: Пер. з англ.— К.: Вид-во Соломії Павличко «Основи», 2001. —856 с.

2. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персо­нала: В 2-х т. — Т. 1. Опыт лучших промышленных фирм США, Япо­нии и стран Западной Европы. — 2-е изд., доп. — М.: МНИИПУ, 1997. — 768 с.

3. Дэниеле Дж. Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: Внешняя среда и деловые операции: Пер. с англ. — 6-е изд. — М.: Дело Лтд, 1994. — 784 с.

4. Макогон Ю. В., Орехова Т. В. Международный менеджмент: Курс лекций. — Донецк: Дон НУ, 2003. — 277с.

5. Международный менеджмент: Учеб. для вузов / Под ред. С. Э. Пивоварова, Д. И. Баркана, Л. С. Тарасевича. А. И. Майзеля. — СПб.: Питер, 2000. — 624 с.

6. Панченко Є.І'. Міжнародний менеджмент: Навч посібник — К: КДЕУ, 1996. — 80 с

7. Родченко В. В. Международный менеджмент: Учеб. пособие. — К.:МАУП, 2000. — 240 с.

8. Транснаціональні корпорації: Навч. посібник / В. Рокоча, О. Плотніков, В. Новицький та ін. — К.: Таксон, 2001. — 304 с

9. Управління зовнішньоекономічною діяльністю: Навч. посібник /За ред. д-ра екон. наук. проф. А. І. Кредісова. — 2-е вид., допов. — К.: ВІРА-Р, 2002. — 550 с

6. Конспект лекцій з міжнародного менеджменту для студентів спеціальності „Економіка підприємства” ОКР Магістр, автор Ширяева Н.Ю. 2008 рік.

ПОНЯТТЯ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ.

Міжнародний менеджмент (MM) - це процес застосуван­ня управлінських концепцій та інструментів у багатокультурному середовищі та отриманні завдяки цьому додаткових переваг і заощадження часу.

Міжнародний менеджмент - особливий вид менеджменту, головними цілями якого є формування, розвиток і використання конкурентних переваг фірми за рахунок можливостей ведення бізнесу в різних країнах і відповідного використання економічних, соціальних, демографіч­них, культурних та інших особливостей цих країн і міждержавної взаємодії.

Природа міжнародного менеджменту має дві основні складові:

1) функції і концепції загального менеджменту - базова скла­дова (табл. 1);

2) національні моделі менеджменту материнських країн, в яких були засновані ті чи інші міжнародні корпорації - культурологіч­на складова.

Якщо базова складова піддається науковому аналізу і систе­матизації, то культурологічна складова є різноманітнішою і тяжіє до емпіричного спостереження і поведінкового узагальнен­ня. Відомо, що базова складова почала формуватись понад сто­ліття тому (Анрі Файоль - визнавчив 14 універсальних принципів управління, та принципи проектуваня організаційної структури).

Щодо національних моделей менеджменту, то вони почали серйозно досліджуватись лише в останній третині мину­лого століття зусиллями таких дослідників, як Н. Адлер (США), П. Друкер (США), М. Крозье (Франція), А. Тромпенарс, Р. Кантер (США), Ф. Лютенс (США) Р. Тунг (Канада), Г. Гофстед (Ні­дерланди), Ш. Шварц (Німеччина) та ін.

Ці дослідники сфор­мували нову галузь наукових досліджень - порівняльний ме­неджмент.

Порівняльний менеджмент - це галузь знань, яка ви­являє і вивчає особливості національних моделей менедж­менту, пов'язаних із соціально-культурними і поведінковими стереотипами націй, а отже, і систем управління між­народних корпорацій, що мають країни походження цих націй.

Таким чином, методологічною основою міжнародного мене­джменту є:

по-перше, загальний менеджмент,

по-друге, порів­няльний менеджмент.

Порівняльна характеристика функцій менеджменту для націо­нальних і міжнародних компаній наведена в табл. 1.

Таблиця 1 - Порівняльна характеристика функцій менеджменту для національних і міжнародних компаній