Отбор персонала

Наиболее важным направлением в работе с людьми является грамотный отбор персонала. Не забывайте, что от тех людей, которых Вы возьмете на работу, будет зависеть судьба Вашего бизнеса.

Какие люди нужны бизнесу? Это зависит от цикла развития компании. На начальном цикле развития бизнеса, который называется «тусовка» очень важно подбирать таких людей, которые готовы рисковать, обладают высокой стрессоустойчивостью и могут выполнять разную работу. Т. е. не узкоквалифицированные специалисты, а специалисты широкого профиля!

Начните с описания работ, которые должен выполнять новый сотрудник. Как правило, это описание включается в должностную инструкцию. Исходя из должностных обязанностей, формируются квалификационные требования. В них необходимо прописать какими знаниями, умениями, навыками и личностными характеристиками должен обладать этот работник для того, чтобы справиться с порученной работой. И уже в соответствии с этими требованиями проводится отбор кандидатов. Например:

. Практическое задание. А теперь попробуйте описать тех сотрудников, которые нужны Вам:

Для того чтобы привлечь кандидатов необходимо эффективно использовать источники информации, это и средства массовой информации (газеты, журналы, радио, телевидение), и агентства по трудоустройству, а в некоторых случаях и личные связи, рекомендации знакомых и друзей.