Упражнение 6: Новые программы мотивирующей компенсации трудового поведения

1. Плата по вкладу — программа мотивирующей компенсации, состоящая в поощрении работников в зависимости от их индивидуального вклада в выполнение задачи (не очень эффективна, так как измерение неточно).

2. Разделение прибыли — программа мотивирующей компенсации, состоящая в поощрении работники и начальства в достижении поставленных целей фирмы (эффективна больше для руководства организации).

3. новый акционерный план (КАОП) — программа мотивирующей компенсации, позволяющая работникам стать совладельцами предприятия через опционы — покупку 'акций (неэффективна для--рядовых работников организации).

4. Единовременная премия — программа мотивирующей компенсации, состоящая в одноразовом денежном вознаграждении (наличными) работников в зависимости от их вклада (эффект от применения).

5. Плата за профессионализм — программа мотивирующей компенсации, устанавливающая зависимость размера заработной платы работников от количества выполненных задач и качества их исполнения с учетом абсолютной (внешней) и относительной (внутренней) ценности рабочих мест и ключевых компетенций работника (эффективна для всех категорий работников в долговременной перспективе).

Продумать ответы на вопросы:

1. Каково ваше мнение об эффективности этих программ?

2. Существуют ли в России условия для практического применения новых программ мотивирующей компенсации?