ВВЕДЕНИЕ. Разработка, выбор и реализация управленческих решений являются основой процесса управления производственным предприятием

Разработка, выбор и реализация управленческих решений являются основой процесса управления производственным предприятием. Сложность современного производства и управления делает необходимым использование научных методов в принятии решений, поскольку даже небольшие просчеты могут вылиться в крупномасштабные потери. Поэтому руководителю уже непозволительно набирать опыт принятия решений на основе «метода проб и ошибок», необходимо овладевать специальными знаниями.

Многоаспектность хозяйственной деятельности производственных предприятий в условиях рынка требует разностороннего подхода к проблеме принятия решений с привлечением знаний из области организации производства, менеджмента и экономики, математики, социологии, психологии и юриспруденции.

Решение задач совершенствования организации управления производством требует развития методологических основ и методики, науки и практики принятия решений на основе современных достижений смежных наук: организации производства и управления, экономики, математического моделирования, информатики, социологии, психологии и др.

Принятие решений является одной из важнейших составляющих производственной деятельности человека. Поэтому важное значение имеет изучение возможностей применения методов и моделей принятия решений для поддержки процессов разработки и реализации управленческих решений как в условиях полной информации, так и в условиях неопределенности вследствие дефицита информации и связанного с этим риска.

Методы и системы поддержки управленческих решений призваны помочь руководителю в сложном поиске наилучших вариантов управленческих решений, и по мере их использования накапливается опыт и развивается интуиция руководителей производства.

В пособии приводятся необходимые теоретические сведения и примеры практической реализации управленческих задач. Рассматриваются особенности принятия коллективных решений, использования экспертных знаний и различных математических методов и моделей.

Такой комплексный подход к принятию решений позволяет развивать методологию, овладение которой управленческим персоналом даст основу для качественного и количественного анализа ситуации, выбора рациональных решений и их оперативной реализации.

Тема 1. ФУНКЦИИ РЕШЕНИЯ В МЕТОДОЛОГИИ И