Глава 22. Взаимодействие линейного руководителя с подразделением по управлению человеческими ресурсами

ВВЕДЕНИЕ

Подразделение по управлению человеческими ресурсами или служба персонала [Встречаются и такие названия, как "отдел кадров", "управление кадров", "управление персонала" и даже "департамент персонала и организационного развития".] создаётся в организации для содействия в реализации целей по работе с персоналом. Как уже отмечалось ранее, руководство организации делегирует этому подразделению основную часть своих корпоративных функций по работе с персоналом.

В данной главе рассматриваются миссия, роли, функции, права службы персонала, а также взаимодействие этой службы с другими подразделениями. Кроме того, в главе рассмотрены вопросы квалификации сотрудников службы персонала, подходов к определению результативности и эффективности деятельности службы.

Основным разработчиком кадровой политики в организации является служба персонала, однако непосредственно большую часть функций, образующих области работы с персоналом на уровне подразделения, приходится реализовывать линейным руководителям – руководителям подразделений. Руководители выполняют свою часть функций по работе с персоналом в тесном контакте со службой персонала. Перечень этих функций также рассматривается в данной главе.

ОСНОВНЫЕ РОЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ