Использование результатов регулярной оценки

Непосредственно после оценки производится:

Выплата премии по итогам года [Производится по итогам оценки только для руководителей и ключевых исполнителей. Для остальных сотрудников премирование по итогам года осуществляется в установленном порядке.].

Переработка должностной инструкции (если необходимо).

В течение 6 месяцев после очередной регулярной оценки по мере возникновения соответствующих возможностей (увеличения фонда оплаты труда, возникновения вакансий, ликвидации должностей, организации соответствующего обучения) производятся:

Повышение в должности.

Повышение оклада.

Предложение сотруднику о понижении в должности или увольнении.

Направление на обучение.

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ РАЗДЕЛОВ И ВОПРОСОВ ДЛЯ АТТЕСТАЦИОННЫХ/ОЦЕНОЧНЫХ ФОРМ

1. Оценка выполнения поставленных задач руководителем и работником.

2. Меры по исправлению недостатков выполнения задач.

3. Факторы, влияющие на оценку выполнения работы:

• объём работы;
• качество выполняемой работы;
• знание работы;
• отношение к работе;
• пунктуальность, посещаемость;
• исполнительность, надёжность;
• общение устное и письменное;
• манера поведения и внешний вид;
• умение решать проблемы;
• адаптация к новым условиям и отношение к новациям;
• самостоятельность, инициативность;
• навыки командной работы;
• склонность к лидерству и способность развивать окружающих;
• использование средств компании;
• бюджетирование и контроль за расходами.

4. Меры по улучшению выполнения работы.

5. Результаты выполнения плана развития работника (обучение и самообучение).

6. Общая оценка работника.

7. Цели и задачи трудовой деятельности и развития работника на предстоящий период.

<Paaaa