Приложения к главе 15

КОНЦЕПЦИЯ РЕГУЛЯРНОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОАО " ННН "(ДАЛЕЕ – ОБЩЕСТВО)

Цели регулярной оценки (аттестации) персонала

Регулярная оценка необходима для повышения эффективности использования и развития кадрового потенциала Общества посредством:

• оптимизации расстановки персонала Общества по должностям и направлениям деятельности,
• развития и продвижения ключевых групп персонала и отдельных сотрудников.

Направления регулярной оценки

Оценка результатов работы (для руководителей и ключевых исполнителей).

Оценка знаний и навыков.

Оценка рабочего поведения и отношения к работе.

Группы персонала, подлежащие регулярной оценке

Руководители всех уровней.

Специалисты.

Служащие.

Не подлежат оценке в рамках данной концепции и разрабатываемого на её основании Положения о регулярной оценке:

Молодые специалисты в течение 1 года после поступления на постоянную работу по окончании высших и средних профессиональных учебных заведений.

Женщины в течение 1 года после выхода на работу по окончании отпуска по беременности и родам или отпуска по уходу за ребёнком.

Рабочие и младший обслуживающий персонал.

Сотрудники, работающие по срочным трудовым договорам.