Показатели движения кадров

Показатели	Расчетная формула
1. Коэффициент оборота по приему	Кп = Чп / Чсс
2. Коэффициент оборота по выбытию	Кв = Чу / Чсс
3. Общий оборот рабочей силы	Кобщ= Кп + Кв
4. Коэффициент текучести кадров	Кт = Чуи / Чсс
5. Коэффициент постоянства состава	Кпост= Чр / Чсс
6. Уровень трудовой дисциплины Кд	Кд= 1 - Чп / Чсс
Чп– численность всех принятых работников за отчетный период Чсс– сред­несписочная численность работников Чу– численность всех уволившихся работников Чуи– излиш­ний оборот рабочей силы Чр– численность работников, проработавших весь период

Оборот рабочей силы:

Нормальный — оборот, который не зависит от организации (призыв в армию, уход на пенсию и на учебу, переход на выборные должности и др).

Излишний оборот — увольнение по собственному желанию, за прогулы.

Необходимый оборот рабочих (в процентах) определяется как отношение числа уволенных по уважительным причинам к общему числу выбывших рабочих в отчетном периоде.

Коэффициент сменяемости определяется как отношение наименьшего из двух чисел (принятых или уволенных) к среднесписочной численности рабочих.

Необходимо анализировать причины текучести кадров (состояние социального обеспечения, прогулы, уход по собственному желанию и др.), динамику состава увольнений: индивидуальное и коллективное, пере­мена служебного положения, число переводов на другие должности, уход на пенсию, истечение срока контракта и др.

Наиболее распространенная классификация причин выбытия:

1. по физиологическим причинам (длительная болезнь, инвалидность, пенсионный возраст и т.д.);

2. необходимое (призыв на службу в армию, поступление в образовательное учреждение, избрание в выборные органы государственной власти, окончание срока тру­дового договора, изменение места жительства, перевод на другую работу и т.д.);

3. излишнее (по личному желанию, за нарушение трудовой дисциплины, за нарушение трудового законодательства).

Текучесть кадров ухудшает результаты деятельности организации:

1. снижается производительность труда;

2. не выполняется план ввода объектов;

3. неэффективно используется строительная техника;

4. снижается качество строительных работ.

При анализе фактическое число поступивших рабочих и даты их поступления сопоставляются с планом комплектования рабочих кадров, учитываются нарушения предусмотренных сроков поступления рабочих.

Сопоставляя фактическую убыль с плановой, определяют причины сверхплановой убыли, учитывая, что плановая норма убыли, рассчитываемая на основе данных за предыдущие периоды, имеет условный характер прогноза.

Среднегодовая убыль рабочих определяется как по отдельным причинам, так и в целом по строительной организации.

Общая сумма недовыполнения программы работ из-за недостатка рабочих распределяется по отдельным причинам, вызвавшим недостаток рабочих, пропорционально «удельным весам» соответствующих причин. Или недостаток рабочих по отдельным причинам умножают на плановую среднюю годовую выработку рабочего.

11.3. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

11.3.1. Использование рабочего времени.

Объем производства зависит не только от численно­сти работников, но и от количества рабочего времени.

Использование рабочего времени характеризуется: фактически отработанным временем; временем, не использованным по уважительным причинам, и размером потерь рабочего времени.

Полнота использования трудовых ресурсов оценивается по количеству отработанных дней и часов одним работником за период и степени использования рабочего времени по отдельным категориям персонала и в целом по организации.

Анализ использования трудовых ресурсов осуществ­ляется на основе баланса использования рабочего времени (табл. 11.3), в ресурсной части которого рассчитываются фонды времени: номинальный, явочный, эффективный (полезный).

Фонд рабочего времени Т_РВ зависит от численности рабочих Ч_р, количества отработанных одним рабочим дней в среднем за год Д, сред­ней продолжительности рабочего дня t:

Т_РВ = Ч_р * Д * t.

Таблица 11.3