Проектный консалтинг

В отличие от экспертного, данный вид консалтинга предполагает достаточно тесное взаимодействие клиента и консультанта на этапах формулировки проблемы и выработки плана реализации мероприятий по ее решению.

Также как при экспертном консалтинге, клиенту консультантом предлагается готовое проектное решение. Клиент поручает консультанту вопросы уточнения проблемы и разработки детальных планов ее решения с определением целей, методов, средств и источников необходимых ресурсов для решения проблемы. На себя клиент берет функции принятия соответствующих управленческих решений и организации внедрения рекомендаций, разработанных консультантами. Данное обстоятельство делает этот вид консалтинга достаточно уязвимым: идеи и предложения консультанта остаются для клиента привлеченными извне (чужими), в результате чего руководство компании клиента может быть недостаточно последовательным в проведении в жизнь выработанных предложений. Дополнительным достаточно типичным осложняющим обстоятельством является отсутствие у клиента необходимых знаний и опыта реализации подобных организационно-технических мероприятий и существование некоторого недоверия и опасений разрушить социально-экономические надежды и ожидания, как подчиненных, так и свои собственные.

Практически, участие консультанта в решении проблемы клиента заканчивается на этапе предпроектного анализа объекта инновационной деятельности и разработки бизнес-плана проекта, направленного на решение этой проблемы.