Стратегии развития организаций малого бизнеса

Малые организации помимо мобильности и гибкости обладают еще такими преимуществами как возможность удовлетворения индивидуальных запросов клиентов, высокая корпоративность трудового коллектива, высокая скорость оборота ресурсов. В тоже время, экономический риск в малом бизнесе выше.

Стратегические действия малых организаций сводятся в основном к тому, чтобы свести к минимуму остроту конкуренции с крупными фирмами и наилучшим образом использовать свои преимущества (рис. 13.2).

Стратегия копирования. Предполагает выпуск по лицензии марочного продукта крупной компании, либо освоение и выпуск «копии», прообразом которой является какой-нибудь оригинальный продукт. Стратегия оптимального размера. Заключается в освоении мелкомасштабных и специализированных рынков в тех областях деятельности, в которых крупное производство неэффективно (небольшие магазины, кафе и др.) При этой стратегии возможности роста малой организации ограничены: малые размеры, которые помогают ей выжить, являются и препятствием для ее расширения.

Стратегия участия в продукте крупной компании. Крупные компании часто отказываются от мелкого и малотехнологичного производства, закупая отдельные узлы и детали у малых предприятий. Важно, что для малой организации отдельный мелкий элемент является конечным продуктом, а не промежуточным, как для мелкого подразделения крупной компании

Малая организация получает гарантированный субподрядный заказ, а для сохранения независимости стремится, чтобы доля поставок каждому крупному клиенту в общем объеме продаж не превышала, например, 20%.