Видение организации

Видение (VISION) организации – это качественное изображение желаемого состояния (роли, статуса) организации на более-менее длительную перспективу [19]. Это образ желаемого будущего организации. Хорошо обоснованное стратегическое видение – одно из условий эффективного стратегического лидерства.

При формировании видения дата порой отсутствует или ставится условная, так как хронологическое время при определении видения заменяется социальным, которое измеряется расстоянием между двумя событиями.

Основные элементы видения: концептуальная основа и эмоциональный призыв. Оно должно вдохновлять людей и быть основой выработки критериев преобразований.

Примеры видения.

Видение Kodak: «Мы хотим стать мировым лидером в химическом и электронном изображении».

Видение Xerox: «От копировальной техники – к офису будущего».

Видение дома моды: завоевать статус market-maker (делающий рынок, англ.).

Видение обычно разрабатывается главой организации в одиночку или вместе со своей управленческой командой. Оно должно вдохновлять на решение долгосрочных задач организации, способствовать, как и миссия, единению организации, созданию корпоративного духа, мотивировать сотрудников. Это один из инструментов стратегического менеджмента, которым не следует пренебрегать или создавать его формально.

Поскольку видение относится лишь к будущему, оно теряет свою «силу» при достижении желаемого состояния организации и должно быть сформулировано вновь.

Понятия видения тесно связано с понятием миссии организации.