Классификация стратегий

Признаки классификации	Виды стратегии
Уровень планирования стратегии	- корпоративная - деловая (бизнес-стратегия) - функциональная - операционная
Назначение стратегии	- портфельная (продуктово-рыночные) - конкурентная
Способ развития организации	- стабильности - роста - сокращения - комбинированная
Позиция организации на рынке	- наступательная - оборонительная
Базовая концепция достижения конкурентных преимуществ	- лидерство по издержкам - дифференциация - фокусирование
Степень зрелости отрасли	- для новых отраслей - для зрелых отраслей - для застойных и затухающих отраслей
Размер организации	- для крупных и средних организаций - для организаций малого бизнеса

Стратегии, приведенные в таблице 3.1, будут рассмотрены в разделах 8 – 13. В данном разделе мы рассмотрим лишь виды стратегий в зависимости от уровня их планирования в организации.

Уровни планирования стратегии

В организациях стратегии планируются и осуществляются на нескольких уровнях: корпоративном, деловом, функциональном и операционном. Уровни связаны между собой и образуют иерархию стратегий.

Диверсифицированная компания, осуществляющая несколько видов деятельности, имеет четыре уровня стратегии.

Специализированная организация ограничивается тремя уровнями, так как корпоративная и деловая стратегии совпадают, поскольку разрабатываются для одной сферы бизнеса.

Необходимо различать стратегию бизнеса и стратегию организации.

Бизнес-стратегия (деловая стратегия) – это план деятельности в определенной хозяйственной сфере (направлении, на рынке). Она обычно воплощается в бизнес-плане.

Совокупность бизнес-стратегий составляет основу корпоративной или портфельной стратегии организации. Для организаций, занимающихся одним видом деятельности, бизнес-стратегия совпадает с корпоративной стратегией.

Корпоративная стратегия – это комплексный стратегический план для диверсифицированной компании, описывающий общие направления развития организации и обеспечивающий баланс портфеля товаров и услуг.

Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются организации в целом.

Корпоративная стратегия является портфельной, поскольку на этом уровне определяется и согласуется продуктовая стратегия предприятия, выбираются хозяйственные подразделения, в которые следует направлять инвестиции.

Корпоративная стратегия включает:

1. Распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа.

2. Решения о диверсификации производств с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии.

3. Изменения структуры организации.

4. Решения о слиянии, приобретении, вхождении в те или иные структуры.

Ответственные за разработку и реализацию корпоративной стратегии – руководители высшего звена управления (топ-менеджеры).

Деловая стратегия (бизнес-стратегия) – это стратегия бизнес-единицы, направленная на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения.

Деловая стратегия часто воплощается в бизнес-плане и показывает, как организация будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе. Поэтому деловые стратегии часто называют конкурентными.

В отличие от корпоративной стратегии, которая является общей, деловую стратегию называют частной стратегией.

Для предприятия с одним видом деятельности деловая стратегия является частью корпоративной.

Ответственные за разработку и реализацию деловых стратегий – руководители стратегических отделений организации.

Функциональная стратегия определяет направления деятельности того или иного функционального подразделения внутри одной сферы бизнеса.

Функциональные стратегии разрабатываются основными подразделениями на базе корпоративной и деловой стратегии. Их цель – распределение всех видов ресурсов и поиск наиболее эффективного функционирования в рамках общей стратегии.

Функциональные области разработки функциональных стратегий и решаемые ими задачи представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2