Скользящие цены

В период высокой инфляции, быстро растущих издержек на заработную плату, резких и частых колебаний цен на сырье и материалы и энергоносители предприятиям целесообразно использовать политику скользящего ценообразования, направленную на защиту производителя от уменьшения прибыли из-за инфляции.

Условия принятия скользящих цен оговариваются в контрактах купли-продажи. Контракт обычно содержит условия о котировке цены на базе текущих издержек, а также:

перечень элементов затрат, на которые ожидается изменение цен (например, материалы, транспортные расходы и др.);

базу для измерения издержек;

верхнюю границу приемлемого роста цен каждого элемента затрат.

Скользящие цены, устанавливаемые на определенную дату (например, на день поставки товара покупателю или фактическую дату получения товара), нередко являются рыночной ценой на эту дату. На указанную дату определяются изменения затрат по их элементам по сравнению с базисными значениями, и цены пересчитываются.

Пример. Базовая оптовая цена изделия - 1200.руб. За период скольжения цены на материалы повышаются на 7%, ставки заработной платы - на 5%, транспортные расходы - на 15%.

В период заключения контракта в базисной цене материалы составляли 800руб., заработная плата = 60 руб., транспортные расходы 26,2 руб.; прочие составляющие цену, в том числе прибыль, по которым не оговаривались изменения, - 313,8 руб. Расчеты изменения цены за период скольжения приведены в таблице 18.

Таблица 18

Расчет скользящей цены

№ п/ п	Составляющие цену	Базисные Изменения за период условия скольжения
		Сумма, руб.	Прирост,%	Сумма,.руб.
	Материалы			856,0
	Заработная плата			63,0
	Транспортные расходы	7,20		30,1
	Прочие составляющие, по кото-рым не происходят изменения	332,80		313,8
	Всего			1262,9

Планируемое повышение цены с 1200 руб. до 1262,9 руб. возмещает ожидаемый рост издержек. Эта стратегия предотвращает политику вечной гонки цен за уже произошедшим ростом затрат на производство.

В общем случае скользящие цены перекладывают дополнительные расходы с поставщика на покупателя и создают резервы роста прибыли у изготовителя. Но и для покупателя скользящие цены выгоднее, так как при традиционном методе пересчета цен с учетом изменения затрат по отдельным их элементам и установившегося уровня рентабельности продукции завышается прибыль в цене, поскольку уровень прибыли устанавливается в процентах рентабельности от повышенной суммы затрат. При этом происходит искусственное завышение цен. При использовании скользящих цен уровень рентабельности продукции при увеличении затрат за период скольжения может снизиться, но объем прибыли от реализации продукции в абсолютном выражении не изменится.

Вопросы

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985

3. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Минск: Высшая школа, 2001

4. Бухалков М.И Внутрифирменное планирование. М.: Инфра-М, 2003

5. Ващенко В.К., Рощина О.Е., Ленская О.Л. Управление качеством продукции. Учебное пособие. М.: РосЗИТЛП, 2004

6. Вихлинина Л.Л. «Совершенствование планирования развития производства на обувных предприятиях», диссертация. М.: РосЗИТЛП, 2006

7. Вихлинина Л.Л., Лебедева Г.Н. Методологический подход к формированию плана технического развития. Сборник научных трудов «Наука в высшей школе», ч.7, М.: РосЗИТЛП, 2005

10. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М: Финпресс, 2004

11.Иванова О.В. Экономические аспекты разработки и постановки продукции на производство на швейных предприятиях. Диссертация. М.: РосЗИТЛП, 2006

13. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией, - М.: Русская деловая литература, 1998

14. Лебедева Г.Н. Планирование на предприятиях легкой промышленности. Бизнес-планирование. Учебное пособие. М.: РосЗИТЛП, 2005

15. Лебедева Г.Н., Русаева Г.Д. и др. Ценообразование на предприятиях легкой промышленности. М.. РЗИТЛП, 1996

16 Лебедева Г.Н, Ультан С.И., Шайковская Л.Л.. Оптимизация плана производства обувного предприятия. Кожевенно-обувная промышленность, №1 2007

17. Новикова Е.Б. Управление затратами на производство на малых предприятиях швейной промышленности в рамках оперативного контроллинга. Диссертация. М.: РосЗИТЛП, 2006

18. Ультан С.И. «Формирование производственной программы обувного предприятия в конкурентной среде». Диссертация. М.: РосЗИТЛП, 2005