Охарактеризуйте виды процесса мышления по К.Охмае

Одно из классических представлений о стратегическом мышлении – в отличие от других видов мышления – сделано К.Охмае (рис. 3.2).

Механическое Интуитивное Стратегическое

системное мышление мышление

мышление

Проблемный

прототип

Процесс

мышления

Решение

Переустройство Локальная Трансформация

элементов или оптимизация или или

системно-механическая видя дерево изменененная

реорганизация не видеть носа конфигурация

Рисунок 3.2 – Три вида процесса мышления

3.14. Что предусматривает стратегическое мышление?

Стратегическое мышление предусматривает:

- осознание управленческой иерархии и последовательности установления приоритетов при ответе на вопрос: «Чего мы хотим достичь и каким способом?»;

- ориентация на распознавание и адекватное реагирование на изменение в среде – новые возможности и потенциальные угрозы;

- логическое обоснование форм и методов привлечения и направлений использования инвестиций, а также персонала соответствующей квалификации для решения задач по долгосрочному развитию предприятия;

- координацию стратегических и поточных, функциональных и производственных, аналитически-плановых и исполнительских направлений деятельности в организации;

- осознание возможностей и масштабов влияния на формирование среды, а не только реагирования на изменения;

- ориентацию на руководство процессами развития предприятия в долгосрочном периоде путем формирования соответствующей системы стратегического управления.

3.15. В чем заключается сущность стратегического уровня предприятия?

Менеджеры процветающих предприятий ориентируются на стратегическое мышление, которое предусматривает определение потребностей потребителей, новых возможностей и угроз, конкурентных позиций, считая это такой обычной деятельностью, как и анализ ситуации внутри предприятия. Стратегическое мышление основывается на осознании прежде всего руководителями и всем персоналом собственной ответственности за долгосрочное существование и развитие предприятия, необходимости соответствующего управления этим процессом и обеспечение всех видов деятельности на повышение конкурентоспособности, финансового успеха на протяжении длительного периода.

Стратегическое мышление управленческого персонала любого предприятия отображено в понятии «стратегический уровень предприятия».

Стратегический уровень – это система знаний о возможностях и ограничениях в развитии предприятия, которая реализуется в соответствующих стратегических решениях и действиях.

3.16. Какие факторы формируют стратегический уровень предприятия?

Основные факторы, формирующие стратегический уровень предприятия, представлены на рис. 3.3.

Рисунок 3.3 – Факторы, формирующие стратегический уровень предприятия

3.17. Как определяется характер деятельности предприятия?

Для предварительного определения направленности предприятия целесообразно использовать анкету, представленную в табл. 3.2.

Таблица 3.2 – Анкета для выявления характера деятельности предприятия

Критерии	Предприятие, ориентированное на текущую деятельность	Стратегически ориентированное предприятие
Стратегия мышления персонала	Отсутствует	0 10	Имеется
Цели деятельности	Неопределены	0 10	Определены
Стратегии	Отсутствуют (необоснованы)	0 10	Имеются (обоснованы)
Методы установления стратегий	Используются случайно, неполно, как результат воз- никновения чрез- вычайных ситуаций	0 10	Используются пос- тоянно, полно, на ос- нове всестороннего анализа и прогнозов
Стратегические мероприятия (мероприятия по развитию)	Формируются на ос-нове опыта и навы-ков руководителей, безсистемные, не воспринимаются как стратегические	0 10	Формируются как ре-зультат стратегичес-кой диагностики осо-бенностей систем раз-ного типа и установ-ления целей
Планы	Текущие (в лучшем случае) безсистем-ные, содержатся в отдельных управ-ленческих решениях	0 10	Разработанные на основе исследований, взаимосвязанные, стратегические
Выполнение (реализация планов)	Доведение приня-тых решений кое-как до конца	0 10	Часть механизма стратегического управления

3.17. Какое предприятие называется стратегически ориентированным?

Стратегически ориентированное предприятие – это предприятие, на котором стратегическое мышление является основой, принципиальным ориентиром в деятельности персонала предприятия и, прежде всего, высшего руководства, где формируется система стратегического управления; применяется региональный процесс стратегического планирования, который

дает возможность разрабатывать и использовать интегрированную систему стратегических планов. Такое предприятие имеет существенные преимущества по сравнению с «нестратегическими организациями».

Эти преимущества проявляются в таких характеристиках:

1. Предприятие может до минимума уменьшить негативные последствия происходящих перемен, а также фактора «неопределенности будущего».

2. Предприятие имеет возможность учитывать объективные (внешние и внутренние) факторы, формирующие изменения и сформировать ответные действия.

3. Предприятие имеет возможность получить необходимую базу для принятия стратегических и тактических решений.

4. Предприятие облегчает себе работу для обеспечения долго- и краткосрочной эффективности и прибыли.

5. Предприятие становится более управляемым.

6. Предприятие облегчает себе возможность установления системы стимулирования.